冶金财会

以管理创新夯实价值创造

<正>随着钢铁行业进入减量发展、存量优化阶段，钢铁企业面临着市场、环保、成本等多重压力，这也对企业的管理创新提出了更高要求。在这一时代背景下，冶金企业管理现代化创新成果的战略价值愈加突出，它记录了钢铁企业在应对行业发展周期过程中，如何以数据为基础、以价值为导向穿越周期、提升韧性的宝贵经验。本期《冶金财会》围绕财务领域管理创新，遴选福建三钢、太钢不锈、河钢集团、青岛特钢四篇获奖成果，集中呈现企业在成本管控、全价值链协同、销售端价值管理与集团资金集约管理等关键领域的探索。这四家企业分处不同区域、面对不同挑战，但成果的共性在于：不仅解决局部问题，更着眼全局发展。构建可运行、可评价、可持续优化的管理体系，增强企业的经营韧性与体系能力，把外部不确定性转化为内部可管理的变量。

“PDSA”数字化+业财一体化极致成本管控体系的构建与实施

近年来，钢铁行业存在着整体产能过剩、产品同质化竞争激烈、生存压力日渐加大的问题。为积极应对行业挑战，福建省三钢(集团)有限责任公司(简称“三钢集团”)主动探索，力求将传统成本核算方法与先进数字化建设深度融合，开辟成本精细化管理新路径。在此基础上，以成本管控为核心，构建业财一体化的战略管理框架，确保企业在复杂环境中稳健前行、持续发展。通过介绍三钢集团“PDSA”²数字化+业财一体化极致成本管控实践，供参考。

建立CE系统全流程销售订单跟踪体系实现从产品到最终客户的全流程价值管理

在钢铁行业进入存量博弈、微利发展与转型结构调整并行的新阶段，针对传统销售端成本费用归集粗放、物流运费信息失真、合同盈亏分析粒度不足、终端客户盈利与价值链条断点等问题，以某大型钢铁企业成本盈利分析系统（Cost&Earnings system，简称CE系统）升级建设为研究对象，提出并实施了以材料跟踪号（准发前）与材料号（准发后）为唯一标识的全流程销售订单跟踪体系。项目上线后，在一定周期内推动企业优化产品结构、提升直供比例与差异化产品占比。通过总结体系建设的关键方法、规则设计与组织推进机制，为钢铁企业开展销售端全流程算账经营与价值管理提供实践参考。

大型钢铁集团司库体系建设实施与成效

在全球经济波动加剧、钢铁行业产能过剩及低碳转型背景下，大型钢铁集团面临资金使用效率低、融资成本高、风险管控滞后等挑战。传统资金管理模式分散化、信息化不足，难以支撑集团化战略发展需求。同时，国家政策引导企业加强资金集约化管理，数字化转型为司库体系建设提供了技术支撑。因此，构建高效、智能的司库体系成为提升企业核心竞争力的关键举措。河钢集团主动把握新一轮信息技术革命的战略机遇，探索将标准化与定制化的产品和服务相结合的模式，促进业财深度融合，重点加强资金监管、优化资源调配、强化风险防控和提升数据决策支持能力。对各级子公司的资金进行有效管控，切实提升集团总部对整体资金运行的综合掌控与统筹配置能力。

钢铁企业基于价值链的多模型动态决策体系构建与实践

面对钢铁行业成本压力激增、市场竞争加剧及环保政策收紧等多重挑战，以及特钢产品复杂性高、部门协同低效、经验决策失灵等内部管理困境，青岛特钢以战略突围为导向，构建了一套多模型协同驱动的全价值链动态决策体系。该体系遵循“数据贯通、模型联动、流程再造、价值闭环”原则，涵盖战略层、战术层与执行层，通过五大核心模型“钢前成本动态优化模型、采购-毛利-库存三阶联动模型、销售定价智能调控模型、研发成本效益分析模型和全链价值深度挖掘模型”的协同运作，深度融合业务与财务数据，推动企业从传统经验管理向数据智能管理转型。实施结果表明，该体系在成本管控、供应链协同、定价优化、产品结构升级及管理效能提升等方面成效显著，实现了全链条降本增效、资源精准配置和盈利能力的整体跃升，为企业在严峻市场环境中实现差异化竞争与可持续发展提供了系统化解决方案。

企业税务风险及其防范

随着我国融入经济全球化潮流和社会主义市场经济的深化,企业的交易行为和模式越来越复杂,相应地国家税收法规政策体系也越来越繁杂,税务机关的征管也越来越严格,使得各种涉税事项深深地嵌入企业行为的各个环节,企业税务问题变得越来越多变,并已成为企业风险的制造者。稍有不慎,企业税务风险转化为利益损失,不仅会吞噬企业利润,阻碍商业目标的实现,还会给企业形象带来负面影响。现实经济生活中此类情况屡见不鲜,如前些年的刘晓庆所办公司,现在的安徽古井贡酒股份有限公司等。因此,重视税务管理,控制和防范税务风险,已成为当今企业管理的重要事项。本文主要谈及企业税务风险产生的途径及其防范内容。

加强企业存货管理的途径

企业财务危机的成因及其对策

企业因经营管理不善而陷入财务危机甚至走向破产、倒闭的现象时有发生,如何有效防范和治理财务危机成为企业面临的一项重要任务。本文就企业财务危机具有的客观积累性、突发性、多样性、灾难性和可预见性作了分析,并指出投资决策的失误、经营管理失败、风险意识淡薄、资产的流动性差是导致企业陷入财务危机的主要内部原因。企业的财务危机可以通过编制现金预算来规划和控制现金流量,建立可靠的会计信息系统、内部控制和稽核系统,建立财务危机预警系统等方法来防范;化解财务危机则可以从进行企业财务重组和资本运作两方面来着手。

集团型企业财务共享服务模式研究

<正>随着经济全球化和信息技术突飞猛进的发展,对传统的财务会计工作带来了深刻的影响,财务会计管理变革正在如火如荼的进行,一个全新的概念——"财务共享服务"已逐渐被人们所接受,财务共享服务的出现和发展正是顺应了信息技术和经济全球化发展的潮流。财务共享服务中心(Finance Shared Service Center,简称:FSSC)作为一种新的财务管理模式发展

将作业成本法理念导入标准成本法的探讨

<正>为解决在新的制造环境下传统成本会计在分配制造费用时采用的分配标准不科学的问题,将作业成本法这一种新的成本核算方法应用到实际成本核算过程中是成本管理的发展趋势。作业成本法也称为作业基础成本法(简称ABC),是以作业为基础的管理信息系统。

企业应收账款管理问题与对策研究

赊销是企业增加销量、扩大市场份额的重要销售方式之一，且企业可以采取赊销方式抢占市场。然而，赊销势必会产生应收账款，导致企业的流动资金被购买方占用，可能会影响企业的可使用现金流以及可持续发展战略的实施，带来各种风险。因此，制定合理的赊销政策，对于能否有效管理应收账款就显得十分重要。

基于现金流量表的公司财务分析

<正>随着资本市场日益成熟,公司经营活动日趋多元化。无论是公司管理层还是外部投资者,都意识到财务分析的重要性,因此,如何进行有效的财务分析成为投资者和管理层重点考虑问题。通过多角度财务信息分析与比较,投资者和管理层发现现金流是做出正确决策的重要信息来源。本文提出基于现金流量表的公司财务分析,通过运营质量、利润质量、偿债能力等财务分析,更加客观有效地反映公司的运营、收益质量以及存在的经营风险。

三大电信运营商数据资源会计处理方法的比较研究

随着数字化时代的到来，数据资源已成为企业的重要资产和核心竞争力。财政部的《企业数据资源相关会计处理暂行规定》正式实施，标志着我国数据资源会计处理步入规范化新阶段。运用案例分析法，探讨三大电信运营商数据资产入表的实践路径和影响，为规范企业数据资源会计核算实务提供借鉴。

国内重点上市钢铁企业盈利能力分析

当前，钢铁行业面临着多重压力，整体呈现出“需求减弱、价格下跌、成本上升、利润下滑”的运行态势。通过研究上市钢铁企业营业收入、营业成本和营业利润等关键指标，以2022年和2023年1季度数据为样本，评估上市钢铁企业的盈利能力。同时，解析上市钢铁企业营业毛利下滑的原因，总结优秀企业的经验做法，为钢铁行业和相关投资者全面了解上市钢铁企业经济效益提供参考。

钢铁企业存货管理存在的问题及改进

存货是钢铁企业的一项重要资产，包括原燃料、辅料备件、在产品、库存商品等。由于钢铁生产规模较大、生产流程较长、产品种类繁多，导致企业存货的种类极其复杂，这决定了钢铁企业存货管理十分困难和复杂。要想加快存货周转速度，提升资金成本利用率，就必须重视存货管理，这也是钢铁企业必须面对和关注的问题。由于钢材种类繁多，需要采购的原料品种多、成本高，因此，存货的采购及存储是企业经营中十分重要的环节。通过分析存货管理中存在的问题，提出相应的改进建议，为钢铁企业提供参考。