本期聚焦：提质增效 协同创新_卷首语

• 以财务协同创新助力行业提质增效

  本刊编辑部;

  <正>钢铁行业已正式步入以“减量提质”为核心特征的新发展周期。面对需求结构的深刻调整、绿色低碳的硬性约束以及数字技术的全面渗透，以往依靠规模扩张的增长路径已难以为继，钢铁企业财务管理的角色也随之被重新定义：它必须超越传统的成本管控与核算职能，通过前瞻性的协同创新，驱动企业价值创造。在这一背景下，冶金工业经济发展研究中心与冶金财会杂志社联合主办了以“钢铁提质增效新范式与财务协同创新”为主题的年会。

  2025年10期 v.44;No.487 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 444K]
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本期聚焦：提质增效 协同创新

• 聚焦提质增效新范式 深化财务协同创新——2025《冶金财会》年会综述

  石禹;

  <正>2025年，中国钢铁行业正处于深刻变革与结构优化的关键时期。同时面临市场需求波动、数字化浪潮汹涌、绿色低碳转型加速以及碳市场全面扩围等多重挑战与机遇，行业发展已步入减量提质发展阶段。在这一背景下，钢铁企业亟须探索提质增效的新范式，财务管理也必须超越传统边界，通过协同创新，扮演好碳资产管理者、经营风险预警者和绿色价值实现者的角色，为企业在复杂的市场环境中实现高质量、可持续发展提供核心支撑。

  2025年10期 v.44;No.487 4-7页 [查看摘要][在线阅读][下载 4970K]
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• 赛马奔腾 对标超越——钢铁企业基于业财协同实践与赛马机制深度应用

  黄莉华;王赣湘;曾佳丽;陈洁;

  江西方大钢铁集团有限公司（简称方大钢铁或公司）面对复杂内外部环境，于2017年引入并深化基于业财协同的“赛马机制”。该机制以业财深度融合为基础、价值创造为导向，将公司目标分解到最小生产单元和责任人。赛马机制遵循战略穿透、最小单元、公平可比原则打造三维联动对标体系；统一指标口径，筑牢数据根基；构建闭环运行机制，涵盖方案引领、动态反馈、精准激励与刚性约束、刚性考核。此机制点燃全员活力，激发个体潜能；重塑组织运营效能；推动降本增效迭代；形成良性竞争与协作生态，成为企业应对市场、构建精细化管理体系的核心支柱。

  2025年10期 v.44;No.487 8-12页 [查看摘要][在线阅读][下载 5146K]
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• 集团财务新引擎：数字化转型中的财务管控体系

  梁丽亚;

  数字经济与数字化转型是当今科技革命与产业变革的核心主题，财务数字化转型是企业运用数据科学和现代信息技术，革新财务管理职能、财务管理制度和财务组织架构。面临新发展格局，集团型企业对于财务数字化需求呈现爆发式增长，财务管理不可避免要接受数字化转型的新挑战。首钢集团实践的财务管控体系是以完善业务标准化管控体系为基础，以业财资税一体化管控平台为支撑，纵横拉通多产业、多专业底层数据，探索出一条财务数字化转型下集团财务管控体系的新范式。

  2025年10期 v.44;No.487 13-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 5116K]
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• 钢铁行业碳市场扩围下的财务创新与风险应对

  高雨萌;

  2025年钢铁行业正式纳入全国碳排放权交易市场，标志着我国钢铁行业进入全面碳约束时代。通过梳理我国碳市场政策演进脉络，系统分析碳市场扩围对钢铁行业的多维影响，从碳资产管理模式构建、财务管理职能升级、跨部门协同机制搭建、碳金融工具创新及ESG融合五个维度，提出了钢铁企业从“合规管理”向“价值创造”转型的财务应对策略。

  2025年10期 v.44;No.487 17-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 5115K]
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管理会计

• 人工智能赋能钢铁企业财务管控创新探索

  刘跃强;陈冲;

  钢铁行业作为国民经济的支柱产业，正面临着市场竞争加剧、成本压力攀升、管理精细化需求提升等多重挑战。通过将人工智能技术应用与独立市场单元管理模式相结合，深入探索钢铁企业财务管理的创新路径。通过分析人工智能在财务预测、风险管理、成本控制及决策支持等方面的技术赋能作用，结合独立市场单元在成本精细化管理、责任量化考核等方面的机制优势，阐述两者融合为钢铁企业带来的管理升级，引入典型企业应用案例，剖析实践过程中的挑战，并提出针对性对策，为钢铁企业实现财务管理数字化转型与经营模式创新提供参考。

  2025年10期 v.44;No.487 21-23+28页 [查看摘要][在线阅读][下载 5140K]
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• 钢铁企业信息化实践与数字化升级思路探讨

  喻文治;

  A钢铁企业作为行业领军者之一，以“业财融合、数据驱动、资源高效配置”为战略推动财务数字化转型，已显著提升人效、响应速度和决策智能化水平。系统梳理A企业财务数字化实践成效及2025-2027年三年优化升级规划，规划通过“筑基提效、深化融合、智慧引领”三大阶段，重点推进日成本优化、商旅平台、司库升级、电子档案、决策驾驶舱等项目，旨在实现财务管理流程自动化、决策智能化、管理一体化。

  2025年10期 v.44;No.487 24-28页 [查看摘要][在线阅读][下载 5146K]
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• 基于业财融合的冶金企业数字化转型探索

  闫静;

  在数字化转型中实施业财融合，有助于企业破除业务和财务壁垒，实现数据互通和流程协同。但目前数字技术赋能下的业财融合模式构建仍存在一些问题，亟须坚持以问题为导向，在推动冶金企业管理模式创新中探究破解之道。为此，从强化战略性引领聚焦项目落地、构建统一数字底座与标准体系、聚焦场景适配性开展技术攻关、注重推动流程重构与组织变革四个维度展开探究，为冶金企业高质量发展提供支撑。

  2025年10期 v.44;No.487 29-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 5109K]
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• 财务共享中心构建与业财一体化模式优化研究——以N企业为例

  廖荣标;

  在全球化竞争加剧与企业规模持续扩大的背景下，N企业成功构建了财务共享中心，极大提升了财务管理的标准化与集中化水平，有效降低了运营成本，并增强了决策效率与精准度。然而，实践中仍存在沟通障碍与员工能力问题，影响业财的深度融合。为此，N企业采取多项优化措施：通过流程简化和信息系统升级，缩短业务处理周期；通过信息系统整合，实现财务与业务数据实时共享，强化决策支持；通过员工培训与信息系统兼容性提升，解决认知与技能难题。N企业的实践经验，为其他企业优化财务管理和业务运营提供宝贵参考。

  2025年10期 v.44;No.487 32-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 5138K]
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• AI在财务管理中的应用探讨

  韦玮;

  人工智能（AI）于20世纪50年代由国外科学家正式提出，如今已成为引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术，深刻改变着人们的生产生活方式。随着AI在各领域应用的不断深入，其可通过提高生产经营信息的精准性、一致性、完备性、共享性和实时性，在深化服务、满足企业多元化需求、强化风控能力及实现智能化决策、智能化运营和智能化服务等方面发挥作用，为提升企业运营效率和客户体验成为可能。通过探讨人工智能在财务领域的应用与风险，展望未来AI在财务管理中的应用，以供参考。

  2025年10期 v.44;No.487 35-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 5110K]
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• 全面预算管理背景下土地资产管理研究

  张思聪;

  在供给侧结构性改革与“双碳”目标的背景下，钢铁企业面临着转型升级的严峻挑战。土地资产作为重要的存量资源，其管理对钢铁企业优化资源配置、提升竞争力有着不可忽视的作用。从全面预算管理的角度入手，融入数字化管理创新和机制改革的思想，探索土地资源的高效管理模式，以推动土地资产从单纯“资源”向高价值的“资本”转变，助力企业降本增效，迈向绿色低碳的可持续发展道路。相关探索旨在为钢铁企业的土地资产管理创新提供有益借鉴。

  2025年10期 v.44;No.487 38-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 5110K]
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财务会计

• “三高四新”赋能财会监督与内部控制实践研究

  张佳露;

  通过阐述财会监督与内部控制理论基础、探讨分析实践遇到的难点，识别传统监督效能式微，内控需求适配不足等七类现实问题。在此基础上，详细总结了以“高站位引领，高效能监控，高融合协同”和“新模式优化，新技术驱动，新防线赋能，新人才转型”为核心的“三高四新”理论突破和实践创新应用。这些举措助力公司高质量发展，对同类型企业具有一定的实践参考。

  2025年10期 v.44;No.487 41-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 5289K]
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• 大型钢铁集团合并财务报表编制的难点与对策——以A钢铁集团为例

  张嘉仪;

  21世纪以来，我国经济从高速发展转向高质量发展，企业规模持续扩张。钢铁行业作为国民经济的基础性产业，需通过持续整合提升国际竞争力，这对传统财务管理模式提出了新要求与挑战。高质量的合并财务报表是高效集团化管理的关键，其如同“财务镜子”，能够真实、客观、全面地反映集团财务状况、经营成果及现金流量。基于钢铁行业合并财务报表编制工作难点及头部钢铁集团经验，结合A钢铁集团实践，从大数据赋能业财融合与标财系统建立、股权关系动态模型与智能核算体系构建、环境会计与碳资产核算体系标准化等方面提出优化建议，以供参考。

  2025年10期 v.44;No.487 45-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 5160K]
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• 业财融合视角下企业财务管理优化路径探讨

  高太友;

  在财务角色从核算型向管理型转变的背景下，业财融合成为企业提升核心竞争力的关键。然而，实践中普遍存在因部门壁垒、流程脱节、信息孤岛等导致的协同效率低下问题，制约了企业的价值创造能力。通过结合具体案例，深入剖析了业财融合在资金管理、组织协同及人员能力方面的典型困境，并从优化组织架构与人才体系、重塑业务财务流程、强化信息技术支撑三个维度，提出了系统性的解决路径，推动财务深度融入业务决策，助力企业实现高质量发展。

  2025年10期 v.44;No.487 48-50页 [查看摘要][在线阅读][下载 5114K]
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税务

• 公司制创业投资私募基金的税会差异分析及建议

  刘雪;

  随着创业投资私募基金在经济发展中的重要性日益凸显，深入研究其税会差异具有重要的现实意义。通过案例探讨公司制创业投资私募基金在税务处理和会计核算方面存在的差异，分析其成因，并提出相应的协调建议，以期为实务操作提供一定参考借鉴，为创业投资私募基金行业的持续、健康、有序发展贡献一定的实践支撑力量。

  2025年10期 v.44;No.487 51-54页 [查看摘要][在线阅读][下载 5113K]
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• 小微企业税收优惠政策实施效果评估与优化建议

  李唯佳;

  在经济高质量发展的时代背景下，小微企业税收优惠政策落实的有效性关系到市场活力的唤起，为增强政策实施效能，构建监督考核与反馈整改机制，采用多主体协作、全流程数字化督察，以及多通道信息采集与智能化研析，达成对政策实施的精细把控与动态升级，这种机制可切实保障政策落地、及时响应企业期盼，有利于增强政策精确程度与适应性，为小微企业成长营造理想环境，助力经济实现可持续增长。

  2025年10期 v.44;No.487 55-58页 [查看摘要][在线阅读][下载 5115K]
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• 可持续发展视角下企业税务筹划中的合规管理研究——基于PDCA循环模型

  邝欣仪;

  在可持续发展成为企业发展重要导向的当下，企业税务筹划的合规管理意义愈发凸显。聚焦这一主题，创新性引入PDCA（计划、执行、检查、处理）循环理论，深入剖析如何将其全面融入企业税务筹划合规管理全流程，旨在实现税务筹划合规性、有效性与企业可持续发展目标的协同共进。通过细致分析各环节关键要点与实施路径，为企业优化税务筹划合规管理体系提供兼具理论深度与实践价值的参考，助力企业在合法合规轨道上实现长远稳健发展。

  2025年10期 v.44;No.487 59-61页 [查看摘要][在线阅读][下载 5158K]
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审计

• AI驱动下钢铁企业审计模式的变革与实践

  王海贵;

  人工智能（AI）和大数据技术正驱动审计工作从传统人工模式向智能辅助模式深刻变革。立足钢铁企业财务审计实践，深入剖析AI与大数据在审计流程中的应用，探索其在提升审计效率、发现潜在风险、推动管理创新等方面的作用。通过对比传统审计与AI智能审计的差异，提出构建AI主导、人工辅助的智能审计体系路径，为企业高质量发展提供新型审计支撑。

  2025年10期 v.44;No.487 62-65页 [查看摘要][在线阅读][下载 5113K]
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• 高校“双签”制度的内控逻辑与审计边界探索：守护资金安全与内控底线

  林磊;

  随着高校资金规模的不断扩大，资金安全管理成为财务管理的重中之重。聚焦高校“双签”制度，梳理相关政策要求，剖析其内控逻辑与审计监督边界.在此基础上，夯实流程基础、健全管理体系、引入技术赋能，旨在完善高校财务管理体系，优化“双签”实务工作，健全内部控制体系，严守资金安全与内控底线，提升资金安全保障水平，为审计实践提供理论与实践支持。

  2025年10期 v.44;No.487 66-69页 [查看摘要][在线阅读][下载 5189K]
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工作研究

• 战略转型与风险防控下产业园区财务赋能实践与展望

  陈鹏;

  在“十五五”统筹发展和安全导向下，产业园区需从政府附属平台转向市场化实体，财务赋能是转型核心驱动力。通过以娄底华菱薄板产业园（以下简称薄板产业园）为例，剖析财务赋能在破解盈利、风险、协同难题中的作用，阐述构建自主盈利模式、精准配置资源、培育“小巨人”企业的实践路径，以及职能重塑、风险防控等保障体系，为同类园区高质量转型提供理论与实操借鉴。

  2025年10期 v.44;No.487 70-72页 [查看摘要][在线阅读][下载 5090K]
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• 制造业企业多维度降本管理体系的构建与实践

  王少伟;

  成本是制造业生存发展的根基，降本工作成为生产经营核心。在激烈市场竞争下，高效降本是企业生存关键。通过剖析制造企业降本困境，阐述从顶层设计、预算管理、采购管理、对标管理、激发一线员工积极性等多维度构建降本管理体系的方法。强调需决策层重视、产销研采协同，以实现高效降本目标，助力制造业企业应对经济低迷，实现可持续发展。

  2025年10期 v.44;No.487 73-75+79页 [查看摘要][在线阅读][下载 5150K]
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• 绿色信贷对商业银行财务绩效和社会责任的双重影响

  李博骁;

  随着经济的不断发展，人们对环境问题越来越重视。在环境污染问题越来越严重的背景下，“绿色发展”成为新时代的主题。本文以中国建设银行为例，剖析了其绿色信贷的发展历程，并分析了绿色信贷业务对建设银行发展的影响。绿色信贷业务作为一项重要的金融创新，对商业银行财务绩效和社会责任都有积极影响。商业银行可以通过积极参与绿色信贷业务，推动可持续发展，提升自身的竞争力和社会责任表现力。同时，政府和相关机构也应给予政策支持和引导，共同推动绿色信贷的发展。

  2025年10期 v.44;No.487 76-79页 [查看摘要][在线阅读][下载 5140K]
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• 新经济形势下焊管企业的成本控制研究

  袁珍妮;

  随着国际市场需求减弱，全球金融领域风险积累，地缘政治格局深刻调整，外部环境复杂严峻，国内需求不足、产能过剩，焊接钢管制造企业的生产经营正面临前所未有的挑战；同时企业自身遇到了品种结构升级难、原料供应难、数智化核算不强等问题。在此严峻的环境下，加强成本控制、提升定价权及企业竞争力显得非常关键。以A钢管有限公司为例，分析了焊管企业在成本控制管理上存在的问题，并探讨了成本控制的改进方法，以供参考。

  2025年10期 v.44;No.487 80-82页 [查看摘要][在线阅读][下载 5158K]
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• 管理控制模式在事业单位财务管理中的应用分析

  牛书宇;

  管理控制模式最初在企业集团中得到了广泛应用，对于提升企业集团运营效率以及促进企业集团资源优化配置等具有重要意义。相较于企业集团，事业单位以公共服务为工作重心，财务管理是事业单位管理的重要组成部分。近年来随着事业单位分类改革的深化，事业单位财务管理的重要性愈发突出，管理控制模式也在事业单位财务管理中得到了广泛应用。基于此，通过从管理控制模式以及事业单位财务管理的特点角度出发分析了二者的契合点，并就管理控制模式在事业单位财务管理中的应用策略进行探究。

  2025年10期 v.44;No.487 83-85页 [查看摘要][在线阅读][下载 5109K]
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• 财会监督视角下行政事业单位财务治理效能提升路径研究

  郭梦晗;

  近年来，随着我国经济发展和行政体制改革的不断深化，传统的财务管理已经无法满足现实要求。国家财经、审计、内部控制等法律规范陆续出台，也对行政事业单位的财务管理提出了新的要求。尽管各单位对财务的重视程度日益提高，但在实践中仍存在着诸多问题。在此背景下，通过从治理模式现状及存在的问题角度出发，探索提升财务治理水平的路径。研究发现，优化监督机制和推进信息化建设可以有效提升财务治理效能。

  2025年10期 v.44;No.487 86-88页 [查看摘要][在线阅读][下载 5110K]
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• 行政事业单位全面预算管理体系构建与优化研究

  姜彬;

  行政事业单位全面预算管理体系关乎财政资金管理与公共资源配置效率。当前，预算目标设定不科学、编制方法单一、执行刚性欠缺、考核体系不完善、信息化建设滞后等问题突出。研究提出优化目标管理、改进编制、强化执行监管、健全考核与推进信息化等策略，以构建科学高效的预算管理体系。

  2025年10期 v.44;No.487 89-91页 [查看摘要][在线阅读][下载 5109K]
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• 新形势下以价换量策略成本管控探索与实践

  尹晓波;

  近年来，国内经济运行总体平稳，但产业结构正发生重大变化，整体消费增速放缓，各行各业的发展仍面临较大的压力和不确定性。如何在市场竞争中占据一席之地，推行以价换量的策略，提升规模效益，实现与客户的共赢，也是企业生存发展的一条有效路径。

  2025年10期 v.44;No.487 92-95页 [查看摘要][在线阅读][下载 5114K]
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资讯

• 中国钢铁工业协会产业运行部发布2025年9月份冶金重点大中型钢铁企业主要财务指标

  <正>~~

  2025年10期 v.44;No.487 96页 [查看摘要][在线阅读][下载 4636K]
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