- 王妍;
<正>资产负债表预算是企业全面预算管理中重要组成部分,如何高质量完成资产负债表预算编制对于提升企业预算管理水平具有重要意义。本文以资产负债表预算编制为主线,探讨资产负债表预算编制要点,进而提出实务方面编制资产负债表预算建议,从而为其他企业在实务中编制预算提供借鉴。一、资产负债表预算编制的意义推进企业全面预算管理是有效发挥财务监督职能、优化企业资源配置、实现企业战略目标的有效手段。财务预算是企业全面预算管理的重要组成部分,
2022年01期 v.41;No.442 24-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 4666K] [下载次数:60 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] - 张海涛;文礼云;
<正>河钢集团于2017年11月开始,对其下属子分公司实行资金集中管控。河钢集团以集团总部为中心,通过下发相关的管理文件,对纳入集团资金集中管控子分公司(简称“成员单位”)实行资金集中管控,做到统收统支,实现资金在成员单位之间合理配置,发挥集团的规模效应,最大程度地降低资金使用成本和提高资金使用效率,提高集团整体利益和抗风险能力。本文从备案银行账户、内部银行系统等方面对集团资金的管控模式进行简要介绍。一、集团资金集中管控总体原则1.坚持量入为出、以收定支成员单位对外销售收款,包括货币资金和银行承兑汇票,全部上存到集团内部银行,
2022年01期 v.41;No.442 27-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 4876K] [下载次数:13 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:1 ] - 武磊;
<正>随着互联网+、智能制造和5G时代的到来,会计行业也开始步入由电脑端到智能化办公“新的会计工具变革”阶段。传统会计工作以人工为主,会计人员往往需要处理大量繁琐且重复性高的工作,不仅耗时耗力,长期的简单重复劳动还会禁锢人的思维,影响会计人员专业能力的充分发挥。智能财务机器人的推出体现出了强大的成本和效率优势,处理速度高效快捷,并且可以不间断工作,大大减轻了会计人员的工作强度,但同时也使会计人员感到了前所未有的危机感。
2022年01期 v.41;No.442 30-31+36页 [查看摘要][在线阅读][下载 4828K] [下载次数:119 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:1 ] - 邢益周;
<正>现代经济的快速发展加大了对物流贸易行业的需求,而物流贸易服务功能的提升为行业的发展提供了必要的条件。五矿矿业(安徽)运销有限公司(以下简称公司)是国有独资公司,下辖三家子企业,按扁平化管理模式建立企业架构,即两级法人单位独立经营,建立一级管理机关管理两级法人公司。但由于各公司所属区域分散的特殊性,给企业管理带来一定的挑战,只有完善内部控制体系,不断提高管理水平,强化成本管控手段才能在激烈的市场竞争中立足。本文结合公司的情况,
2022年01期 v.41;No.442 32-36页 [查看摘要][在线阅读][下载 4837K] [下载次数:13 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:1 ]