- 本刊编辑部;
<正>党的十八大提出了实施创新驱动发展战略,2016年5月,中共中央、国务院印发了《国家创新驱动发展战略纲要》,并不断出台政策支持和鼓励企业创新发展,且在国家"十四五"规划纲要提出,实施更大力度的研发费用加计扣除、高新技术企业税收优惠等普惠性政策,2021年的政府工作报告更是将制造业企业研发费用加计扣除比例提高到100%。钢铁企业积极落实国家创新驱动战略,持续加大研发投入,加强科技攻关,创新步伐不断加快,取得了一批重大科技成果。但是,对于部分钢铁企业来说,缺乏研发费用的标准化管控体系,存在一定的税收风险。
2021年12期 v.40;No.441 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 376K] [下载次数：68 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王金华;
<正>连续几年的《政府工作报告》都指出,依靠创新推动实体经济发展,完善创新体系,采用税收优惠政策引导企业做实质性的研发投入,建立健全完善的创新体系。税务部门积极响应国家创新政策服务于实体经济,支持企业加大科技研发投入。为鼓励企业加大创新力度,2021年对制造业企业的优惠力度再加码,研发费加计幅度由75%增加至100%,这给钢铁冶金相关制造企业带来巨大的政策红利。
2021年12期 v.40;No.441 4-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 5261K] [下载次数：110 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：3 ] |[阅读次数：1 ] - 侯顺义;
<正>近几年,国家实施更大规模减税降费,各项政策措施落地生根、成效逐步显现,企业负担明显降低,对促进经济高质量发展发挥了重要作用。尤其是国家加大对科技投入的扶持力度,特别是先进制造业的研发费用政策落地,有力推动了科技强国的前进步伐,增强了企业活力和研发动力,但我们一定要清醒地认识到享受国家红利的前提下最大的工作是防控风险,规范操作,避免涉嫌违规补税甚至罚款、加收滞纳金的被动局面。
2021年12期 v.40;No.441 9-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 4776K] [下载次数：64 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：1 ] |[阅读次数：0 ] - 尚文利;
<正>随着国家不断推动产业高质量发展,采用税收优惠政策引导企业加大研发投入,企业越来越重视科研投入和管理,一方面不断进行新产品升级换代,提高企业自身核心竞争力,另一方面顺应国家高质量发展要求,更好享受政策红利,提升企业研发及创新驱动能力。研发费用核算既是企业管理的重点也是难点,钢铁企业作为长流程制造企业,研发项目主要侧重于产品升级、工艺改进、质量提升、节能降耗等,
2021年12期 v.40;No.441 12-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 4775K] [下载次数：108 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：1 ] |[阅读次数：0 ] - 靳彦博;
<正>随着钢铁市场竞争更趋激烈,钢铁企业为了提升核心技术竞争力,通过加大产品研发力度,提高产品质量和产品附加值,赢得了更多的市场份额和效益。同时,国家也出台了许多税收优惠政策,包括扩大企业高新认定范围、提高研发费加计扣除比例,由2015年50%提高到2018年75%、再到2021年制造业100%,部分钢铁企业通过申请获得了高新企业认定证书,在研发费加计扣除上取得一定优惠。据统计,2020年钢铁33家上市公司中就有63家子公司取得高新企业证书。
2021年12期 v.40;No.441 15-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 4776K] [下载次数：113 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：2 ] |[阅读次数：0 ] - 王彬;
<正>近年来,国家为提高企业整体自主创新能力与科技研发能力,颁布了一系列扶持鼓励研发费用投入的税收优惠政策,企业迎来了一个创新发展的机遇期。为激励企业加大研发投入,优惠政策再加码,2021年3月,制造业企业研发费用加计扣除比例由75%提高至100%,企业在10月纳税申报期可提前享受上半年加计扣除优惠,2021年10月份纳税申报期再增加一个季度优惠,意味着允许企业自主选择提前享受前三季度研发费用加计扣除优惠。
2021年12期 v.40;No.441 18-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 4779K] [下载次数：249 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：1 ] |[阅读次数：0 ] - 梅铮铭;
<正>一、高新技术企业财务管理现状目前高新技术企业处于快速发展时期,很多企业的生产和研发已经成熟,但由于受历史原因的影响,一些高新技术企业财务管理的模式较传统,观念和方法都比较滞后,主要存在几方面的问题:1.缺乏预算管理理念财务管理中缺乏收支预算管理,一是给企业运行带来风险,在企业规模扩大、投资项目较多、资金需求量较大、特别是负债较多的情况下,如果没有科学规范的财务收支预算,将会阻碍企业发展;二是影响研发项目进度,没有合理的收支预算,前松后紧,
2021年12期 v.40;No.441 22-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 4772K] [下载次数：154 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：2 ] |[阅读次数：0 ]
- 彭莉冰;
<正>某国有控股上市公司的后勤服务性子公司(以下简称A公司)主要业务是为上市公司的职工家属提供生活物资零售服务,属于严格执行企业会计准则的非上市企业。实际经营中,A公司采用"奖励积分"的形式促销,在稳定客户和增加营收方面收效显著。然而,新收入准则实施后,由于"奖励积分"属于准则中规定的合同中的可变对价,存在客户使用奖励积分抵减其商品款,直接兑换商品,或在与A公司合作其他商家处兑换商品或享受服务等三种具体情形。
2021年12期 v.40;No.441 31-33+37页 [查看摘要][在线阅读][下载 4805K] [下载次数：200 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 冉宏国;
<正>近年来,我国建筑业持续快速发展,产业规模不断扩大,建造能力不断增强,有力支撑了国民经济持续健康发展。但建筑企业为了占有市场,资金垫付也成为了重要的竞争手段。而这也就导致企业出现了的流动资金变成了大量的应收账款,而发包方由于各种原因拖欠工程款造成了施工企业的应收账款居高不下,使企业流动资金被大量套牢,周转困难,企业经营陷入困境。本文主要围绕建筑企业的应收账款,分析其对企业的影响并提出应对之策,以期通过提高应收账款管理的水平,来缓解企业资金周转困难的局面,维护企业的权益。
2021年12期 v.40;No.441 34-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 4804K] [下载次数：897 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：1 ] |[阅读次数：3 ] - 黄晓英;任宁;吴宇;
<正>新余钢铁集团有限公司中心医院(简称新钢中心医院),隶属于新余钢铁集团有限公司,前身是上海黄浦区医院。医院始建于1958年,是一家集医疗、预防保健、教学科研为一体的现代化三级综合医院。随着医院服务能力的不断提升和基本医疗保险的全面覆盖,应收医疗款所占比重越来越大,对医院的运营周转产生了较大的影响。因此,加强应收医疗款的精细化管理,尽量减少财产损失,对医院平稳运营意义重大。本文就钢铁企业医院应收医疗款的管理问题进行探讨分析,并提出相关措施及解决方法,以促进钢铁企业医院更好地发展。
2021年12期 v.40;No.441 38-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 4775K] [下载次数：53 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ]
- 朱波峰;
<正>当前,数字经济正成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量,发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。产业数字化作为数字经济的主引擎,核心是传统产业的数字化转型。本文立足钢铁绿色低碳转型的行业趋势,分析和展望未来"智慧钢铁"建设的路径和策略,供读者参考。一、碳减排能力将构建企业核心竞争优势目前,全球范围内已逐渐形成了以"碳中和"为代表的绿色与可持续发展共识。
2021年12期 v.40;No.441 41-42+45页 [查看摘要][在线阅读][下载 4848K] [下载次数：387 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王兵;
<正>在当今复杂脑力劳动远胜于简单体力劳动,如何摆脱人的惰性,适时从安逸舒适的工作环境中走出来,努力培育新的企业文化,"走动式管理"作为一种实用型管理方法,对于全面提升工作效率、催生新的科学化管理有着重要的现实意义。一、走动式管理应用的实施背景"走动式管理"也叫巡视管理法,它是指主管领导利用时间经常抽空前往各个部门走动,以获得更丰富、更直接的员工工作问题,并及时了解所属员工工作困境的一种策略,
2021年12期 v.40;No.441 43-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 4801K] [下载次数：25 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 逯红;
<正>在当前低成本冶炼攻坚战的大背景、大环境下,钢铁企业要立足自身实际,创新管理模式,系统优化成本指标,采取相关措施及管理办法,确保钢铁企业设备维修成本、备件修复节约、备品备件成本管理实现可控性节约降耗目标。本文介绍新建钢铁企业内部审计工作难点、工作总体思路以及工作重点,旨在通过内部审计工作把控钢铁企业工程项目投资风险、降低投资成本,为钢铁企业低成本运行提供基础保障。
2021年12期 v.40;No.441 46-47+50页 [查看摘要][在线阅读][下载 4800K] [下载次数：93 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王志斌;
<正>随着中国市场经济的发展,企业间的竞争日益激烈。为了拓展自身发展空间,提升竞争力,企业通常会考虑并购,进行资产重组、扩大业务规模,以获得期望效益。在企业并购时,要各自整合现有内部资源,如果能发挥协同效应,合并后将产生一加一大于二的效果,同时也会显著提升资源利用效率。但并购中也存在着一些风险,其中主要是财务风险,直接影响着企业的经济效益。企业要想在并购中实现自身目标,必须采取有效措施,减少或消除并购重组的财务风险。本文针对这一问题,对企业并购中涉及的财务风险及如何防范进行分析。
2021年12期 v.40;No.441 48-50页 [查看摘要][在线阅读][下载 4800K] [下载次数：2410 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：6 ] |[阅读次数：4 ]