- 本刊编辑部;
<正>2021年是"十四五"规划开局的第一年,也是继续深化"十三五"钢铁行业供给侧结构性改革的一年。国家从经济转型发展角度考虑,坚持降碳、减污、增绿、增长四位一体协同推进,以"双碳"长期目标为指引,建立限制"两高"项目、"能耗双控""产能产量双控""秋冬季钢铁行业错峰生产"等长效机制,推动钢铁行业由追求规模效益向高质量发展转变。由此,也对财务转型发展也提出了新的要求,如何发挥财务的经营决策支持作用、如何发挥财务价值引领的作用,成为当今财务转型的重要课题。
2021年11期 v.40;No.440 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 334K] [下载次数:248 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:1 ] |[阅读次数:1 ] - 李凌;
<正>今年是"十四五"规划的开局之年,坚持创新驱动发展、大力发展数字经济,推动数字经济和实体经济深度融合,是未来发展的重点和关键。在这种形势下,如何推动财务管理模式与时俱进,实现数智化转型与创新发展?如何做好财务数智化的顶层设计?如何应对数智化转型带来的挑战?如何抓住新优势带来的新机遇?是每一位财务管理者需要深度思考的问题。10月20-21日,以"财务数智化转型与创新发展"为主题的《冶金财会》2021年年会在吉林长春举办。
2021年11期 v.40;No.440 4-6页 [查看摘要][在线阅读][下载 4731K] [下载次数:299 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:4 ] |[阅读次数:0 ] - 梅家秀;王伟祥;
<正>财务管理是企业管理的核心,财务数智化转型是必然趋势,是企业持续穿越变革新周期的必然选择。近年来,南钢财务团队紧紧围绕数字新经济和公司发展战略愿景两条主线,紧扣高质量发展和价值创造两大核心,全面推进财务数智化转型,为公司高质量发展提供强有力的财务支持。一、公司发展征程二十一世纪以来,南钢步入了快速成长通道,进入"十三五"之后,积极响应国家要求,由高速发展向高质量发展转型。
2021年11期 v.40;No.440 7-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 4813K] [下载次数:321 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:1 ] |[阅读次数:0 ] - 唐英林;
<正>越来越多的大型企业集团、跨国企业集团为进一步提升财务核算的效率和质量,选择成立财务共享服务中心,通过流程再造,通过集中的业务受理平台,按照专业化分工,标准化处理,流水化作业的模式完成各共享服务单位的会计业务核算和资金结算,但由于相应的财务人员办公集中且人员数量规模大,每位员工日常处理的业务类型单一,所以财务共享中心人员绩效评价体系需要围绕每位员工的业务处理效率、业务处理质量、业务处理的协同性及服务质量进行设计。
2021年11期 v.40;No.440 12-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 4729K] [下载次数:411 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:7 ] |[阅读次数:0 ] - 梁丽亚;
<正>首钢集团始建于1919年,以钢铁业为主,兼营矿产资源业、环境产业、建筑及房地产业、生产性服务业、海外产业等跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。当前,具有3500万吨钢生产能力,全资、控股、参股企业600余家,职工近10万人,总资产5000多亿元。随着规模的不断增大,产业的类型和管理跨度层级的增多,其突出的表现就是:组织机构众多、信息沟通不畅、缺乏统一的流程、决策复杂、决策速度慢、协调难度大、母公司对子公司缺乏管控等突出问题凸显。
2021年11期 v.40;No.440 15-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 5110K] [下载次数:56 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] <正>各有关单位:在中国钢铁工业协会和冶金工业经济发展研究中心的指导下,在广大读者、作者和各订阅单位的大力支持下,《冶金财会》的专业、创新、实践特色更加突出,成为一本集理论性、政策性、实践性、思想性于一体的行业性专业刊物,受到读者广泛关注和好评。这些成绩得益于特约编辑队伍认真审读、辛勤工作,严把政策、学术、专业和文字关。为进一步提高办刊质量和水平,更好地发挥特约编辑队伍的作用,
2021年11期 v.40;No.440 19页 [查看摘要][在线阅读][下载 503K] [下载次数:11 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] -
<正>~~
2021年11期 v.40;No.440 20页 [查看摘要][在线阅读][下载 4398K] [下载次数:15 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:1 ]
- 高相南;王兵;
<正>在企业实施财务管理转型背景下,突出了管理会计在企业内部管理决策中的作用,财务管理参与企业生产经营决策,实现财务管理价值创造,提升公司绩效。企业适时推进精益成本管理十分必要。本文以企业在精益成本管理的初步探索为实例,找出影响精益成本管理实质落地的主要问题并对解决方案提出改善思考。一、精益成本管理的基本理念精益成本管理是以客户价值增值为导向,融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术,把精益管理思想与成本管理思想相结合,
2021年11期 v.40;No.440 26-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 4651K] [下载次数:183 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:9 ] |[阅读次数:1 ] - 赵翊君;
<正>随着我国经济快速发展,税收制度建设不断完善,企业经营过程中涉税事项逐渐增多。企业不仅要做好财务核算工作,还需提高税法遵从度,依法纳税。在大数据背景下,要求经济业务实质、发票、资金流、货物流、财务报表、税务申报资料相符,对企业财务人员的业务素质也提出了更高要求。企业财务人员在核算基础上,要掌握业务实质,熟悉业务流程,还要在一定程度上优化业务流程,即"业财融合",提出经营管理建议。
2021年11期 v.40;No.440 30-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 4763K] [下载次数:72 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:4 ] |[阅读次数:1 ] - 李强;
<正>2020年,山钢集团坚持以全面深化改革方案为核心,以全面预算为引领,以年度决算为标尺,以"双降双提"工作为总抓手,以"数智山钢"等专项工作为突破口,统筹兼顾,突出重点,创新工作思路,优化工作方式,积极克服疫情影响,取得了良好业绩。进入2021年,为进一步推进改革向纵深发展,实现"强"起来的奋斗目标,山钢集团部署了以"全面对标、系统提升"为核心的"13368"重点工作方案。
2021年11期 v.40;No.440 33-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 4648K] [下载次数:67 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:1 ] |[阅读次数:0 ] - 邹海莉;
<正>进入"十四五",钢铁行业的竞争越来越激烈。河钢股份有限公司承德分公司(简称承钢公司)作为河钢集团一级子公司,为了提高产品的盈利能力和市场竞争力,在2018年引入了"货币化核算"管理理念,取得了较好的经营成果。2021年,面临更加严峻的市场形势,承钢公司结合河钢集团对自身的现金流考核激励指标,提出了在承钢公司内部建立"独立市场单元内部法人制"管理体系,增加动态现金流和应得现金流考核指标,旨在提升内部法人单位经营意识,
2021年11期 v.40;No.440 36-38+47页 [查看摘要][在线阅读][下载 4770K] [下载次数:15 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]