冶金财会

卷首语

  • 推动高质量钢铁产融生态圈建设,加强企业交流合作

    本刊编辑部;

    <正>冶金工业经济发展研究中心于11月26日在山东济南举办了"共建高质量钢铁产融生态圈"第五届钢铁产融高管论坛,此次论坛由山钢金融控股(深圳)有限公司(简称山钢金控)承办。来自钢铁企业集团财务部门、资本控股公司、融资租赁公司、商业保理公司、财务公司、资产公司、供应链管理公司、钢铁上下游企业及相关服务机构36家单位90余人参加会议。

    2020年11期 v.39;No.428 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 219K]
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本期聚焦 共建高质量钢铁产融生态圈

  • 共建高质量钢铁产融生态圈——第五届中国钢铁产融高管论坛综述

    李凌;

    <正>中美贸易冲突和新冠疫情,是对我国产业链现实水平实战状态下的压力测试。产业链现代化是十九届五中全会对我国发展现代产业体系、推动经济体系优化升级所做出的重大谋划和部署。产业链现代化是支撑我国高质量发展的必要条件之一,对于跨越中等收入陷阱、实现国家全面现代化具有长远的、基础的和重要的战略意义。聚焦钢铁产业金融,在推动钢铁产业链现代化方面,是贯穿价值创造的血脉;在确保产业链供应链稳定,

    2020年11期 v.39;No.428 4-5页 [查看摘要][在线阅读][下载 807K]
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  • 2020钢铁产融优秀企业与对标优秀个人评选结果

    <正>日前,由冶金工业经济发展研究中心组织开展了2020钢铁产融优秀企业和2020钢铁产融对标优秀个人的评选工作。经评审委员会组织评审专家对申报企业和个人进行评定,最后评选出8家优秀企业和8名优秀个人,获奖比例50%。公示期满未接到有异议的反馈,现将评选结果公布如下:一、2020钢铁产融优秀企业及评委评语华宝都鼎(上海)融资租赁有限公司——市场化业务引领者,混改企业典范,

    2020年11期 v.39;No.428 6页 [查看摘要][在线阅读][下载 612K]
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  • 产融结合厚植“生命树” 金融科技扩大“生态圈”

    乔立海;

    <正>目前,钢铁行业正处在伟大的变革时代。在这个变革时代里,作为钢铁行业内的金融企业,我们要把产融结合做得更好,充分体现金融在钢铁行业发展中的价值;在"互联网+"发展、"物联网+"兴起的时代,具备了让金融深度融入产业的有效手段,以供应链金融、产业链金融的模式助力钢铁行业生态圈建设,生态圈扩大了,产业、金融的生命之树必能长青。

    2020年11期 v.39;No.428 7-12页 [查看摘要][在线阅读][下载 806K]
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  • 应收账款票据化带给供应链金融的机遇和挑战

    王志鹏;

    <正>根据2020年3季度统计公告,2020年三季度末,工业企业应收账款余额为16.2万亿元,较去年同期的15.9万亿元小幅上升。近年应收账款存量余额的持续上升,对企业的流动性形成了巨大的压力。虽然监管层面推出了诸多基于应收账款的融资产品,但实际效果仍需要进一步检验。本文围绕供应链金融发展现状,分析当前票据存在的问题,展望未来供应链金融和票据结合方面的发展趋势,供读者参考。

    2020年11期 v.39;No.428 13-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 1508K]
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  • 浅析融资租赁交易中租赁物的担保功能

    李艳科;

    <正>《民法典》第388条将"融资租赁合同"归入"其他具有担保功能的合同",从立法目的来看主要是为了优化营商环境所作安排,但如何理解融资租赁合同及租赁物所有权的担保功能,实践中争议较大,如不尽早定分止争并通过司法解释等方式予以明确,将可能会给融资租赁行业的发展带来规则不够清晰、交易不够稳定等法律风险。

    2020年11期 v.39;No.428 16-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 715K]
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  • 浅谈山钢“舜信”供应链金融平台建设实践

    鲁攀;

    <正>自2019年8月7日山钢"舜信"供应链金融平台第一笔业务落地,经过一年快速发展,"舜信"平台累计交易规模已超30亿元,实现了从0到30亿元的飞跃式发展,有效地为上下游企业提供了高效便捷的融资渠道。抓住核心快速建设供应链金融作为山钢金控的核心主业,"舜信"供应链金融平台不仅受到山钢集团领导的高度关注和悉心指导,

    2020年11期 v.39;No.428 18-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 706K]
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  • 融资租赁公司融资及租赁业务现状及应对措施

    苏丽娟;

    <正>为拓展大型企业集团新的业务领域,实现产业资本与金融资本的融合,充分利用租赁行业的"融资杠杆"及"增值税差额纳税"政策以及财政税收返还等优惠政策,打造了集团型的融资平台,为金融平台拓展创造条件,形成集团新的创效增长点,融资租赁公司大力开展集团产业链业务,实现集团高质量发展。

    2020年11期 v.39;No.428 20-22页 [查看摘要][在线阅读][下载 1162K]
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管理会计

  • 聚焦价值经营下的太钢集团资金管控实践

    张晓蕾;

    <正>太原钢铁(集团)有限公司(以下简称"太钢集团")资金管理秉承全面集中管控的原则,以精准的资金预算为基础,按需定筹,以市场变化为导向动态调整融资策略,充分利用境内外"两个市场、两种资源",成本为先,多市场、多渠道、多品种筹措资金。同时加大债权及存货管理,减少两金占用,积极盘活沉淀资产,合理安全开展投资理财业务,大力推进产业链金融的发展,在保障太钢集团正常生产经营的前提下,防范资金风险,创造资金价值,

    2020年11期 v.39;No.428 23-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 1232K]
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  • 价值链视角下的钢铁企业成本管理研究

    潘海涛;

    <正>随着时代的发展,我国钢铁企业内外部经营环境和管理模式发生了变化,传统的成本管理模式已逐渐显示出局限性,企业亟需寻求新的成本管理方式——价值链成本管解决这一问题,本文从价值链的角度来探讨我钢铁企业的成本管理模式。一、价值链简介价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互联系的价值活动的总和,

    2020年11期 v.39;No.428 28-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 849K]
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财务会计

  • 高炉顺行与成本管控的辩证关系

    高相南;

    <正>近几年,莱芜分公司在抢抓机遇、快速发展的过程中,理顺高炉顺行与成本管控的辩证关系,坚持以高炉顺行为基础,以成本系统管控为主"线",在严细实精益管理上下功夫,横向到"点",纵向到"面",打造成具有一定特色的成本系统管控工程,经济效益获得持续增长,利润、成本等各项财务指标均取得较好成绩。

    2020年11期 v.39;No.428 31-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 977K]
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  • 日成本控制模型的构建与实施

    周建君;

    <正>首钢水城钢铁(集团)有限责任公司(以下简称"水钢")通过全面梳理、细化公司经营生产价值体系,构建并实施日成本控制体系,强化全程、全员监控涉及采购、生产、销售各环节的关键物料、能源、材料、指标等,以全面打赢控亏、减亏、止血"三大战役"为落脚点,利用累积的日成本控制信息,排查影响企业经营生产价值增值的根本问题,结合"保生存、谋发展"的战略总体要求提出相应的改进措施。

    2020年11期 v.39;No.428 36-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 1341K]
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审计

  • 新时期企业内部审计工作探索

    肖明雄;

    <正>内部审计是公司治理的重要组成部分,是企业高质量发展不可或缺的监督力量,在促进企业科学决策、改善运营、规范管理、防范风险及创造价值方面发挥越来越重要的作用。随着企业内外部经营环境变化和国有企业深化改革,内部审计如何做好变革,更好地服务企业改革和发展,实现自身价值,是内部审计人员需不断思考的课题。笔者结合所在企业内部审计管理变革实践,对新时期如何做好内部审计工作进行了探索。

    2020年11期 v.39;No.428 41-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 1017K]
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工作研究

  • 基于保险的交互式客户信用管理实践分析

    刘延河;

    <正>随着市场经济的快速发展,越来越多的企业实行信用销售的政策。不可否认,信用销售在企业抢占市场、扩大市场份额、实现销售迅速增长等方面发挥了非常重要的作用。但同时信用销售也带来了各种弊端,制约着企业的长期发展,甚至影响到一个企业的生存。如果不能有效地控制信用风险,会给企业带来严重的资金压力。因此,信用销售是一把双刃剑,但如何做到既能发挥信用销售优势,又能有效控制信用销售的风险,实现企业效益的最大化?

    2020年11期 v.39;No.428 46-50页 [查看摘要][在线阅读][下载 776K]
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  • 薪酬激励制度的设计与实施

    刘翔;

    <正>建立及完善现代企业管理制度,其中重要环节之一就是建立科学有效的薪酬分配制度,强化激励机制,从而打造员工执行力,增强企业活力,实现提升企业竞争力。笔者拟就曾参与的薪酬激励制度设计及实施方式进行探讨。建立以3P付薪理念为指导的薪酬分配制度:P1:岗位类型;P2:个人能力;P3:业绩考核;S=f(P1,P2)×P3实施过程主要包括员工岗位测评、员工能力评定、建立绩效考核等三部分。

    2020年11期 v.39;No.428 51-54页 [查看摘要][在线阅读][下载 1074K]
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