- 本刊编辑部;
<正>第一章总则第一条为促进单位(包括企业和行政事业单位,下同)加强管理会计工作,提升内部管理水平,促进经济转型升级,根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等,制定本指引。第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用,是制定应用指引和建设案例库的基础。管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库,用以指导单位管理
2019年02期 v.38;No.407 4-7页 [查看摘要][在线阅读][下载 1070K] [下载次数:201 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:1 ] |[阅读次数:20 ] - 王兴武;
<正>全面预算管理是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有力工具,是为数不多的能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。全面预算管理作为一种先进的管理会计工具,在实施中难免出现这样那样的难题。从近些年在首钢集团公司和多个二级公司开展全面预算管理的实际工作中,提炼总结了全面预算管理实践中存在对全面预算认识不清晰、预算目标
2019年02期 v.38;No.407 8-12页 [查看摘要][在线阅读][下载 833K] [下载次数:69 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:26 ] - 刘涛;
<正>作业成本法是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量,归集资源费用到作业上,再通过作业动因的确认计量,归集作业成本到产品或服务的间接费用分配方法。基本原理:产品消耗作业,作业消耗资源。因此作业是成本计算的核心和基本对象。作业成本计算对成本的分配注重的产品与其所消耗的资源之间的因果关系,建立这种因果关系的纽带就是成本动因。成本动因不只是传统成本计算方法的数量动因,它体现的是各项资源和作业被最终产品消耗的原因。
2019年02期 v.38;No.407 13-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 812K] [下载次数:271 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:19 ] |[阅读次数:18 ] - 魏海玥;
<正>价值链分析是战略成本管理的重要工具,如何在实际管理中科学有效地运用价值链分析从而获取竞争优势,已成为实务操作中的难题。本文以太原钢铁(集团)股份有限公司为例,分析和探讨了价值链分析在企业成本管理中的实际应用,在此基础上提出基于企业价值链分析的成本管理路径。一、企业内部价值链的成本管理基于价值链的成本管理是指将价值链分析与成本管理相融合,站在战略角度对企
2019年02期 v.38;No.407 17-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 809K] [下载次数:391 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:6 ] |[阅读次数:15 ] - 李馈云;
<正>目前经济环境复杂多变,市场竞争异常激烈,中国企业尤其是中小企业面临的生存环境日益严峻,对企业的管理要求日渐提高,全面预算管理作为管理工作的重要抓手,可以有效调节企业的日常经营工作,本文详细阐述了全面预算管理的内涵,并对当今全面预算管理实施的现状进行了客观分析,认为企业应建立正确的全面预算管理认知,并完善预算组织机构,构建合理的预算编制模型,引入适当的预算控制,预算绩效考核区分经营部门与非经营部门,兼顾财务指标与非财务指标。
2019年02期 v.38;No.407 20-22页 [查看摘要][在线阅读][下载 804K] [下载次数:127 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:1 ] |[阅读次数:19 ]