- 王燊;
<正>面对中国宏观经济增速放缓,为促进经济持续健康稳定发展,习近平总书记提出进行供给侧结构性改革重大战略部署,提出要推进"三去一降一补"政策,这一战略决策正是解决钢铁行业近年困境的良药,本文分析研究W钢铁企业在财务管理工作中认真创新实践"三去一降一补"的供给侧结构性改革政策,助力该企业走出困境。一、背景2015年12月,中央召开经济工作会议,习近平总书记根据供给侧结构性改革提出推行"三去一降一补"政策,即去产能、去库存、
2018年10期 v.37;No.403 4-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 750K] [下载次数:157 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:1 ] |[阅读次数:9 ] - 张爱民;
<正>多年来,关于企业会计信息化对提高企业经济效益的研究一直都是会计界的热点问题。随着我国改革开放进程的不断加快,知识经济在满足人们日益增长的物质文化生活需要过程中的作用凸显,在此过程中我国企业会计信息化建设也取得了诸多成绩,但是受会计传统思维的影响,企业会计信息化还存在着不少问题。本文从我国企业会计信息化现状入手,对其发展过程中一些亟待解决的问题进行了分析,最终围绕我国企业会计信息化未来发展之路进行了有益的探讨。
2018年10期 v.37;No.403 9-12页 [查看摘要][在线阅读][下载 827K] [下载次数:233 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:14 ] - 汤从君;
<正>预算管理是现代企业不可或缺的重要管理模式,如美国著名管理学家戴维奥利所说的,全是预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题整合于一个体系之中的管理控制方法之一,它对企业提升战略管理能力、资源高效利用能力、监控和考核能力、经营风险管控能力、降本增效能力等具有重要意义。宝武集团广东韶关钢铁有限公司(以下简称韶钢)的预算管理经过20年的蜕变,在推动业务计划管理、过程管控及支撑公司管理提升、经营决策上发挥了重要作用。本文简要介绍韶钢近几年预算管理实践经验应用。
2018年10期 v.37;No.403 13-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 1086K] [下载次数:88 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:3 ] - 陈新;
<正>财务能力是企业竞争的核心能力之一,财务转型是企业转型中的关键一环,企业转型离不开财务数据的支持,因此财务分析与决策显得尤为重要。在实现财务决策支持的价值目标这一路径上,有一个很重要的关键环节,那就是通过财务共享来帮助企业实现转型。本文以湖南华菱钢铁有限公司(以下简称华菱集团)为例,就财务共享中心模式下如何实现企业转型进行探讨。一、财务共享在企业转型中的应用华菱集团是由华菱湘钢、华菱涟钢、
2018年10期 v.37;No.403 17-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 773K] [下载次数:197 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:1 ] |[阅读次数:3 ] - 饶超;
<正>管理创造效益,企业通过管理增强价值创造能力,提升竞争力。政府融资平台公司作为我国特有经济背景下产生的企业,为地方政府经济建设发展提供了强有力的支撑,但由于其经营性质的特殊性,存在负债率高,盈利能力低的问题。在当前中央严控地方债务、力促平台公司市场化转型的要求下,如何打造核心竞争力,在大浪淘沙的市场中找准自己的定位,是平台公司生存与发展不得不面对的问题。而管理会计是对企业规划、决策、控制、评价全方位进行的管理活动。在平台公司向市场化转型的过程中推行管理会计工具与方法,有利于聚焦企业价
2018年10期 v.37;No.403 20-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 1176K] [下载次数:100 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:4 ] |[阅读次数:9 ] - 董昀;
<正>稻盛和夫先生的阿米巴经营理念不仅使京瓷公司由一个濒临倒闭的小厂一跃进入世界五百强,更是在重建日航的工作中发挥了巨大的管理魅力,其中的管理思想和管理模式值得我们深思研究。笔者所在的行业为勘察设计行业,由于生产与经营脱节,成本控制与项目效益难以紧密挂钩,项目分配持续激励不够,导致企业工作效率低下。结合稻盛和夫先生的阿米巴经营理念,笔者对企业管理中的问题进行了分析,希望能通过导入阿米巴经营找到提升企业管理水平的方法和措施。
2018年10期 v.37;No.403 24-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 881K] [下载次数:661 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:8 ] |[阅读次数:37 ] - 田英;
<正>2014年10月27日,财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,提出建设中国特色的管理会计体系。国有企业管理会计体系建设是中国特色管理会计体系建设的重要组成部分,也是关系到国有企业改革成功与否的重要因素。然而国有企业管理会计体系建设现状并不乐观。本文从不同角度分析了国有企业管理会计体系建设的现状,提出从战略角度出发建设科学的管理会计体系。国有企业需要正确使用管理会计各项工具和方法,加强人才培养和知识储备,实现财务管理职能和财务职业的转型升级。
2018年10期 v.37;No.403 27-28页 [查看摘要][在线阅读][下载 714K] [下载次数:133 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:3 ] |[阅读次数:14 ]
- 贾楠;
<正>在冶金企业的整个生产经营过程中,原料一直都是生产的基础,想要保证冶金企业的正常生产,就必须要保证原料的充足供给,这样才能够促进企业生产的机动性,但是,如果出现原料储备过多的现象,相应的原料资金占用成本也会增加,一旦成本增加,就会影响到企业的最终利益,所以,一定要对原料成本进行合理的控制,进而保证冶金企业能够在原料充足的情况下为企业赢得更多利益的同时,还能够保证成本的降低。本文就冶金企业原料成本控制与管理展开了讨论。
2018年10期 v.37;No.403 29-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 716K] [下载次数:136 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:3 ] - 段伟刚;
<正>2018年5月7日,财政部、税务总局两部委联合下发了《关于设备器具扣除有关企业所得税政策的通知》,其中第一条就是将享受当年一次性税前扣除优惠的企业新购进设备、器具单位价值上限,从100万元提高到500万元,各企业会计们在对政策的理解、会计处理方法上形成不同见解,本文将分享笔者对政策的理解以及进行会计处理的方法。一、政策理解新政策的适用范围,所有企业都适用。优惠政策的使用期限自2018年1月1日起至2020年12月31日止,这就要求有投资计划的企业可以考虑提前安排投资,以便合法享受国家给予的税收优惠。"新购进"中的"新"字,只是区别于原已购进的固定资产,
2018年10期 v.37;No.403 32-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 911K] [下载次数:43 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:9 ] - 杨晓洁;
<正>预算定额管理是企业为达成运营目标,对内部的各业务单元、职能部门或具体岗位分配定额工作,其表现形式多样,包括实物数量、业务数量、货币额度、作业时间等。完善的预算定额管理包括主体、客体和执行机制三方面。主体是指预算定额的管理者和参与者,预算定额管理是管理者和参与者彼此沟通达成资源分配和使用共识的过程;客体是指在具体事项中分配的资源及耗用情况;执行机制则是指预算定额管理的标准制订、发布执行、行为控制及后续考核等一系
2018年10期 v.37;No.403 35-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 777K] [下载次数:78 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:3 ] |[阅读次数:19 ] - 李艳芳;
<正>陕西龙门钢铁有限责任公司(以下简称"龙钢公司")于2007年6月成立,是经陕西省国资委正式批准成立的国有控股企业,是陕钢集团最大的全资子公司。龙钢公司是集选矿、烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体的中型钢铁企业,在职职工近万人,是陕西省钢铁产业发展振兴规划扶持的国有重点钢铁企业,现已形成以精品建材为主、中小型钢及优特钢协同发展的产品结构。龙钢公司建有5座高炉,具备700万吨的年生产能力。"禹龙"牌钢材先后获得陕西省名牌产品等荣誉,产品被广泛应用于三峡工程、郑西铁路、西安地铁等国家及省级重点项目工程,畅销陕西及周边省区。现以龙钢公司为
2018年10期 v.37;No.403 38-42页 [查看摘要][在线阅读][下载 827K] [下载次数:47 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:15 ]