- 田克宁;
今年10月1日,是我们伟大祖国成立64周年,本期发表莱钢董事长、党委书记田克宁同志的文章,目的是想通过一个普通企业的发展变化颂扬祖国的繁荣富强,一滴水可以折射出太阳的光辉,正是由于我们有千千万万个莱钢这样的英雄企业,我们伟大的祖国才能屹立世界东方,长盛不衰,永放光辉。
2013年10期 No.343 15-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 425K] [下载次数：6 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：6 ] - 裴建光;
<正>面临严峻的市场和残酷的竞争形势,莱芜钢铁集团有限公司通过对宏观市场的研判,结合集团公司多年来,特别是金融危机以来所实施的行之有效的管理方法,积极制定应对策略和经营管理方法,把应对市场、提高企业效益的着力点适时调整到强化财务对企业经营管理的引领上,建立了以财务引领为导向的全面预算管理体系,有效地整合了成本控
2013年10期 No.343 21-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 410K] [下载次数：56 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：19 ] - 李秀英;
<正>全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法,是战略目标与方案的财务数据描述,是企业战略实施的保障与支持系统。近年来,莱钢集团在推行全面预算管理方面进行了一系列探索和创新实践。自2006年在全公司范围内首次推行全面预算管理,经过不断完善,逐步形成了"以公司战略为导向,战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理";2011年实施了滚动预算管理,根
2013年10期 No.343 27-28页 [查看摘要][在线阅读][下载 299K] [下载次数：35 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：4 ] |[阅读次数：12 ] - 亓文爱;
<正>精益成本管理是运用现代化的管理方法和手段,促进经济效益提高的重要手段和途径,有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大。在企业管理中,以充分发挥人的作用为根本,以有效配置企业资源为目的的精益成本管理,成为集团公司推进节能减排、循环经济发展、提高经济效
2013年10期 No.343 29-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 367K] [下载次数：111 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：5 ] |[阅读次数：9 ]
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<正>一、国内钢材价格由升转降9月份,进入钢材消费的传统旺季,市场预期良好,生产企业加大生产力度,粗钢日产继续回升,钢材供需矛盾再度凸显,价格也结束了7、8月份短暂的上涨,重新回到了下降的通道中。9月末,CSPI中国钢材综合价格指数降到100.57点,环比8月末,下降1.54点,降幅1.51%。八个主要钢材品种价格除冷轧薄板略有上升外,其余七个均呈下降趋势,其中螺纹钢和中厚板下跌最明显,环比分别下跌92-117元/吨,跌幅在2.5-
2013年10期 No.343 7页 [查看摘要][在线阅读][下载 266K] [下载次数：18 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：5 ] <正>莱钢始建于1970年1月,经过40多年的建设发展,现已成为具有年产1800万吨钢以上综合生产能力的大型钢铁企业集团。2008年3月山东钢铁整合重组,莱钢隶属于山东钢铁集团有限公司。目前,莱钢拥有总资产870亿元,职工3.9万人,其中钢铁主业2.6万人,拥有14个子公司,参股11个辅业改制单位。钢铁产品主要有型钢、板带、
2013年10期 No.343 50页 [查看摘要][在线阅读][下载 345K] [下载次数：7 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：6 ]