- 王耀彬;
2008年6月,河北钢铁集团正式组建成立,这是企业集团规模集约化、提高产业集中度的必然选择。本文针对集团管控是一个复杂和多层面的有机系统,逐步建立起科学管理和运行机制。突出建立以战略规划流程为核心的七大管控流程,这些探索与实践对集团组建转型后运营管控具有一定启示意义。
2012年06期 v.31;No.327 3-6页 [查看摘要][在线阅读][下载 119K] [下载次数:171 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:2 ] |[阅读次数:16 ] - 兰永利;
<正>钢铁市场竞争日趋激烈,面对严峻的市场形势,坚定不移地走低成本和精品战略之路,建设"国内领先,国际一流"精品长材基地是宣钢生存与发展的根本。如今越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和成本控制,成本竞争已成为企业生存与发展的关健。不断提高成本的管控能
2012年06期 v.31;No.327 6-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 247K] [下载次数:31 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:10 ] - 李峰辉;
后危机时代,资金紧缺已成为制约企业生存、发展的通病和关键。企业在如此严峻的"寒冬季节"里,"现金为王"的理念无疑是渡过危机、东山再起的核心因素,现金管理上任何细节的纰漏都会对一个企业造成毁灭性打击,我们必须将管控现金作为经济危机财务管理的首要任务。因而,在企业盈利空间严重受压的危机时期,以合理成本筹措到足够现金来保证企业资金链安全、稳定,在现金管理上占据着举足轻重的地位。
2012年06期 v.31;No.327 9-10页 [查看摘要][在线阅读][下载 92K] [下载次数:26 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:1 ] |[阅读次数:16 ] - 李德江;
<正>当前,钢铁行业的市场激烈竞争,主要是产品成本质量的竞争。进入2011年四季度以来,这种竞争态势愈演愈烈,大部分国有企业由于产品成本居高不下或没有高附加值产品而处于亏损状态。面对严峻形势,企业只有切实转变观念,强化市场竞争意识,增强成本效益意识,实行低成本战略,是
2012年06期 v.31;No.327 11-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 134K] [下载次数:59 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:1 ] |[阅读次数:7 ] - 赵军;
<正>随着市场经济的高速发展,钢铁企业间竞争越来越激烈,对标工作也越来越频繁。各企业都在"比优势、抓管理、拼成本、增效益"上下功夫。企业只有通过对标,才知道自身有何优势,管理是否完善,成本是高是低,效益是好是坏。那么,企业如何去实施对标工作呢?有些企业化费了大量的人力、
2012年06期 v.31;No.327 14-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 61K] [下载次数:37 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:7 ]