- 陆怡;
<正>工商企业债权,从会计学的角度而言,主指应收账款、预付账款、应收票据、应收利息。工商企业债务,从会计学的角度而言,主指应付账款、其它应付款、预收账款、应付票据、短期借款、长期借款、长期应付款、应付债券、应交税金、应付利息、专项应付款、应付职工薪酬。加强债权债务管理,对于提高企业资金运作效率,抑制形成不良债权债务,降低企业财务风险,促进企业正常生产运营合理有序进行具有重要意
2008年02期 No.275 18-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 63K] [下载次数：118 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：4 ] |[阅读次数：56 ] - 李朝均;
<正>当前,国有企业的财务会计工作普遍停留在更多地关注成本核算与对外报表阶段,而对企业财务资金运作的关注严重不足,部分企业的资金运作与财务管理片面而低效,企业一旦出现资金困难,首先想到的是向外部融资,外部融资成本高且还款压力大,这种"负债经营"的思想为企业增加压力,在实务工作中往往将企业陷入"饮鸩止渴"的困境。企业的资金
2008年02期 No.275 20-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 95K] [下载次数：75 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：60 ] - 李秀英;
<正>资金管理是企业管理的重点,对于企业集团来说资金的控制更为重要,建立有效的资金控制模式已经成为许多企业集团亟待解决的问题。本文提出了几项加强企业集团资金管理的具体措施。一、建立健全资金全面预算管理机制企业应建立健全资金全面预算管理机制,对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动,将预算作为企业内
2008年02期 No.275 22页 [查看摘要][在线阅读][下载 71K] [下载次数：141 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：3 ] |[阅读次数：64 ]
- 尚会英;
企业中的经费单位虽然没有物质产出,但是它的精神产品的生产,是整个企业或社会再生产循环不可缺少的组成部分。在企业改制中,由于政企分开、主辅分离,使得经费单位必须加强对有限费用的管理,使全体员工树立系统意识、费用意识,把费用管理作为一项系统工程来抓,合理配置内部资源,全方位降低费用,使费用支出产出最大效益。
2008年02期 No.275 23-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 22K] [下载次数：53 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：52 ] - 康彬霞;
随着企业生产经营规模的不断扩大,企业成本也相应增加。要使企业在市场竞争的环境中生存、发展和壮大,实现企业价值最大化,加强成本费用的控制就显得极其重要。如何更合理、更科学地进行成本费用的控制,本文从岗位分工控制;授权批准控制;成本费用支出控制;监督检查四个方面进行了阐述。
2008年02期 No.275 25-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 20K] [下载次数：435 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：4 ] |[阅读次数：54 ] - 杨勇;
<正>一、拓宽认知层面增强成本意识目前,安阳钢铁集团公司(以下简称"安钢")正在加快进行"千万吨级精品板材基地建设",为此,在生产经营上,全面落实科学发展观,稳步推进由注重产量增长向注重品种、质量、成本效益的转变。在确保铁钢材基本产量的前提下,切实把生产经营的重心调整到追求品种、质量、成本效益最优的方向上来,各生产单元提高品种开发、质量改进、成本指标的
2008年02期 No.275 27页 [查看摘要][在线阅读][下载 13K] [下载次数：283 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：2 ] |[阅读次数：51 ] - 孙淑娜;
随着市场经济的发展,企业之间的竞争日趋加剧,面临强大的市场压力,企业要想在市场竞争中获胜,就要增强自身综合实力,但这种综合实力最终要体现在成本上,目标成本控制是有效方法之一,本文介绍了目标成本控制在北河铁矿的实施及对企业产生的效益。
2008年02期 No.275 28-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 1345K] [下载次数：67 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：65 ]
- 刘柯杰;
<正>随着国有企业改革的深化和民营企业的做大做强,许多中国大型企业开始憧憬"国际一流企业"的目标,这就对企业的运营能力和管理水平提出了更高的要求。财务管理是现代企业管理的核心。财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金(资源),正确处理财务关系的一系列活动的总和。随着中国经济市场化和现代化水平的提高,企业财务活动越来越复杂,财务管理由单一到复杂、由低级到高级得到了
2008年02期 No.275 40-41页 [查看摘要][在线阅读][下载 331K] [下载次数：120 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：4 ] |[阅读次数：54 ] - 刘小响;
<正>一、企业基本情况邯邢冶金矿山管理局(简称邯邢矿山局)是国有独资大型黑色冶金矿山采选联合企业,是我国重要的钢铁工业原料生产基地。企业总部位于邯郸市,下属单位分布于河北、山东、安徽等省市山区。该单位主要经营铁矿石采掘、铁精矿磨选,兼营冶金机械设备制造和安装、备件加工、汽车运输等。现具有年产铁矿
2008年02期 No.275 42-43页 [查看摘要][在线阅读][下载 43K] [下载次数：58 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：57 ] - 张静;
<正>财务监管是企业管理的核心,是实现企业约束机制的重要手段,它包括财务监管和财务管理。其重要性就在于它是防止国有资产流失极其重要的手段;是防止腐败产生的必要措施;是使企业可持续发展的基本保证。因此,在监管时必须坚持下列几个基本原则。一、国企的财务监管必须坚持在我国法制法规框架内运行的原则我国是法制国家,任何单位、任何部门都必须遵守国家法
2008年02期 No.275 44页 [查看摘要][在线阅读][下载 11K] [下载次数：101 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：3 ] |[阅读次数：63 ] - 张勤;
<正>铁路运输公司作为八钢集团下属分公司,承担着煤、矿石、废钢等生产原材料进厂、厂内倒运及钢材成品出厂的运输任务,成为宝钢兼并八钢不可或缺的部门,成为八钢集团生产运营的命脉。随着八钢生产运营体制借鉴宝钢的管理模式,铁路运输管理必然由粗放型向集约型转变,只有进一步强化财务管理,才能适应企业内外部环境,才能提高经济效益。
2008年02期 No.275 45页 [查看摘要][在线阅读][下载 12K] [下载次数：52 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：51 ] - 李炜;
<正>全面预算管理是西方国家的企业为加强企业内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和抵御风险能力,以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部管理制度,经过几十年来的发展和演变,已发展成为一种现代企业管理机制。通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。
2008年02期 No.275 46页 [查看摘要][在线阅读][下载 15K] [下载次数：78 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：1 ] |[阅读次数：63 ]