冶金财会

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民营企业财会

成本管理

  • 从管理角度看企业的隐性成本

    王闺芳;赵义国;

    2006年11期 22-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 21K]
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  • 拓宽成本管理思路 降低成本增加效益

    陈连生;

    在市场经济条件下,要提高企业市场竞争能力,必须依靠挖掘内部潜力实施低成本战略,目前钢铁企业面临各种资源价格上涨,成本压力日益增大,要在市场竞争中立于不败之地,就必须拓宽成本管理思路。本文仅结合三钢情况对拓宽成本管理思路进行探讨。

    2006年11期 23-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 23K]
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  • 加强环节控制 构建最优成本

    崔海龙;

    成本控制对企业生存和发展起着至关重要的作用。成本控制是企业增加盈利的根本途径,是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障。邯郸钢铁股份公司冷轧厂包括酸洗冷轧生产线、罩式退火平整生产线、冷板镀锌生产线、冷板彩涂生产线等三条主生产线,及重卷横切、重卷纵切、重卷拉矫等多条精整线。由于每条生产线的生产工艺、生产消耗不同,使每条生产线的成本构成不同、成本控制环节和手段也不同。在市场经济优胜劣汰法则的威慑之下,企业要生存和发展,就应该制定出适应市场环境的成本控制方法,精打细算,对成本费用实行严格控制和有效管理,以便找到降低成本的目标和方法。

    2006年11期 25页 [查看摘要][在线阅读][下载 12K]
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  • 制造企业成本内部控制制度

    刘幸丽;

    2006年11期 26页 [查看摘要][在线阅读][下载 12K]
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  • 抓好环节控制 实现降低成本

    铁梅;

    2006年11期 27页 [查看摘要][在线阅读][下载 12K]
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财务管理

  • 转变财务管理观念 提高财务服务意识

    朱子焱;

    2006年11期 28页 [查看摘要][在线阅读][下载 13K]
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  • 关于企业财务风险预警的探讨

    康晓春;

    企业发展到集团规模后,如果单个企业发生财务危机,就有可能引起连锁反应,造成整个集团的重大损失。如何确保财务的安全性是企业集团及其子公司关注的核心事宜之一,财务危机的出现都有一个过程,因此对集团各企业的财务风险进行预警管理就显得非常必要。本文从财务风险的含义、定性分析、定量分析以及预警指标体系的建立等方面对企业财务风险预警进行探讨。

    2006年11期 29-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 24K]
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资金管理

  • 企业现金流量的控制与管理

    张其生;

    现金流量是企业的血液与生命线,加强现金流量的控制与管理,有利于对企业生产经营全过程进行监督与综合反映。本文讨论:企业通过编制现金流量预算,保证现金流量的平衡;通过加强应收账款的管理,保证现金流量结构的合理;通过增加现金流入和控制现金流出,保证现金流量整体效益最优化;通过现金流量的分析,尤其是重点分析企业经营活动产生的现金流量,保证现金流量质量。

    2006年11期 31-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 21K]
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  • 编制现金流量表附表原理及注意问题

    乔冰;

    2006年11期 32-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 21K]
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