冶金财会

  • 内外结合 联合开发——企业信息化建设放谈

    本刊编辑部

    <正> 当前,一大批冶金企业正在以财务管理信息化为切入点向企业管理信息化迈进,全面启动了ERP工程。如何提高项目的成功率,做到建设周期短、投资少、效果好,使信息化建设健康发展,尚面临不少问题。其中,如何正确处理自主开发与借用外力的关系,就是值得认真研究和探讨的问题。对此,目前有两种倾向值得注意。一是有的企业图省事、赶进度,完全依靠开发商,全面引进专业公司的成套技术。这样,不仅投资大、要求高,而且脱离企业实际、缺乏与企业生产经营系统的运转磨合,企业操作人员由于没有经过开发试验,突然接手新技术而难以适应,实际效果不够

    2002年10期 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 66k]
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  • 认真做好通讯工作 为钢铁行业发展服务——在《冶金财会》通讯工作会议上的讲话

    吴建常

    <正> 在全国人民认真学习贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想,努力创造优异成绩迎接党的十六大胜利召开的时候,今天,我们在这里召开《冶金财会》通讯工作会议。我代表中国钢铁工业协会党委和《冶金财会》编委会,对这次会议的召开表示热烈的祝贺!并向多年来一直为办好《冶金财会》杂志辛勤工作的广大通讯员、发行员及从事编辑工作的同志们致以亲切的慰问!

    2002年10期 4-7页 [查看摘要][在线阅读][下载 289k]
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  • 抓住重点 进一步提高行业经济效益——在《冶金财会》通讯工作会议上的讲话

    戚向东

    <正> 《冶金财会》通讯工作会议今天就要结束了。这次会议开的时间虽短,但经过全体与会人员的努力,已经完成了会议预定的任务,取得了圆满的成功。

    2002年10期 7-9页 [查看摘要][在线阅读][下载 221k]
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  • 坚持“两个服务” 不断开拓进取 为进一步办好《冶金财会》而努力——在2002年《冶金财会》通讯工作会议上的报告

    李沛林

    <正> 2002年《冶金财会》通讯工作会议今天在马钢召开。这次会议是中国钢铁工业协会财务资产部与《冶金财会》编辑部联合召开的,是冶金财会战线有关领导和通讯人员一年一度的聚会。会议得到了中国钢铁工业协会领导的高度重视和关心,协会党委书记、副会长吴建常同志亲自出席会议并作了重要讲话,他深刻分析了我国加入世贸组织后钢铁工业面临的形势和经济运行情况,提出了希望和要求。这对办好《冶金财会》具有重要的指导意义,我们一定要认真贯彻落实。

    2002年10期 10-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 446k]
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  • 《冶金财会》编委会召开第一次会议

    本刊编辑部

    <正> 为了加强对《冶金财会》工作的领导,进一步办好刊物,在《冶金财会》通讯工作会议期间,于2002年9月12日召开了《冶金财会》编委会第一次会议。在20名编委中,有13名编委或编委代表出席了会议。中国钢铁工业协会党委书记、副会长、编委会主任吴建常同志出席会议并做了重要讲话;中国钢铁工业协会副秘书长、编委会副主任戚向东同志主持会议,向编委介绍了《冶金财会》编委会的组建和目前办刊情况,并提出几个重点问题和大家共同研究协商。

    2002年10期 16页 [查看摘要][在线阅读][下载 61k]
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  • 投资省 见效快 因地制宜实施财务管理信息化——韶关钢铁集团有限公司实施财务管理信息化的调查

    李沛林 ,许舜梅 ,赖晓敏

    在前不久召开的财务与价格工作会议上,中国钢铁工业协会领导对推进财务管理信息化工作,提出要“坚持分类指导,分步推进”。在特大型钢铁企业总结推广宝钢、武钢、鞍钢经验的基础上,韶关钢铁集团有限公司(下称韶钢)实施财务管理信息化的做法,为地方大中型企业推进财务管理信息化提供了新的经验。这个经验的特点是投资省、见效快、适应性强,具有韶钢特色。现予以刊载,供大家学习参考。

    2002年10期 17-22页 [查看摘要][在线阅读][下载 577k]
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  • 谈谈对企业信息化的几点认识

    曾德新

    <正> 韶关钢铁集团公司(下称韶钢)创建于1966年,至1994年,已发展成为一个年产70万吨钢的钢铁联合企业。1995年后,广东省政府对韶钢实行国有资产授权经营,至2002年上半年累计,实现销售收入280亿元,实现利税32亿元,实现利润17亿元,实现社会贡献总额76亿元,上交国家财政21亿元。现在,韶钢已发展为一个年产250万吨钢规模的大型钢铁联合

    2002年10期 22-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 291k]
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  • 加快信息化建设步伐 全面提升企业核心竞争力

    周力

    <正> 企业信息化建设是指在企业管理的各个环节中,充分利用现代信息技术、信息资源和环境,建立信息网络系统,使企业信息流、资金流、物资流实现功能集成,以达到资源的优化配置,不断提高企业的管理效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。将企业信息化定位为企业在新形势下参与和决胜市场竞争的重要手段,既是企业战略发展的迫切要求,也是从整体上不断注入企业发展推动力的战术选择。企业信息化不仅是信息技术的延伸,更是企业管理与组织管理的延伸。

    2002年10期 25-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 217k]
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  • 建立企业集团财务集中管理战略初探

    许舜梅

    <正> 2002年8月17日,广东省韶关钢铁集团有限公司(下称韶钢)通过金蝶K/3ERP系统第一阶段实施的项目验收工作,表明韶钢ERP工程的第一步——集团财务集中管理战略已初步实现。韶钢案例为大中型集团企业实现企业集团财务集中管理战略提供了一个借鉴。

    2002年10期 28-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 235k]
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  • 知识经济对财务会计的挑战

    刘建鑫

    <正> 进入90年代以来,全球经济运行出现了显著特征,即传统产业的发展速度放慢,以高科技为代表的新兴行业则以几何级数呈爆发性的扩张,取代传统产业成为经济发展的核心。知识经济所带来的社会经济环境的巨大变革,必然会对会计产生巨大的冲击和挑战。社会环境影响着会计的产生与发展,而会计的发展对社会环境又具有一定的反作用。

    2002年10期 31-33+39页 [查看摘要][在线阅读][下载 290k]
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  • 深挖潜力降成本 扭亏增盈显神功

    张宏,李杰,秦建忠

    <正> 近几年来,宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)通过不断挖掘企业内部潜力,降低产品成本,经济效益有了明显提升,1999年实现了扭亏为盈。降成本工作四年来迈出了四大步:1999年降低成本2.34亿元,可比产品成本降低率达到11.3%;2000年比1999年降低成本1.85亿元,可比产品成本降低率为8.16%;2001年在消化原燃料涨价、增提折旧、工资增长2.55亿元等因素后,仍比2000年降低总成本8943万元,可比产品成本降低率为3.91%;今年上半年,在消化煤、电涨价,折旧、工资提高翘尾增支7668万元的情况下,成本降低率仍达到2.94%,总成本比去年同期降低3370万元。通过几年来挖潜降成本的实践,我们有以下几点体会。

    2002年10期 34-36页 [查看摘要][在线阅读][下载 351k]
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  • 企业改制与国有资产流失防范

    袁克志

    <正> 目前,许多国有企业正在进行改制,杭州钢铁集团公司(下称杭钢)在建立健全法人治理结构运作功能的同时,结合省市产权制度改革的氛围,实行产业结构调整,积极进行产权制度改革的尝试。2001年初,杭钢成功地改制,成立了浙江冶金贸易有限责任公司,现在正对集团下属的嘉兴冶金机械厂、温州冶金机械厂、浙江省工业设计院进一步实施改制实

    2002年10期 36-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 273k]
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  • 开展班组经济核算 实现扭亏增盈——介绍抚顺特殊钢(集团)有限责任公司开展班组经济核算的做法

    王红菊

    <正> 班组经济核算是指以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算。班组是企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节。班组经济核算,是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容。抚顺特殊钢(集团)有限责任公司(下简抚钢),是1937年建成的大型钢铁企业,主导产品是军工用特钢。世纪之初,特钢市场一直不景气,2001年钢材曾三次降价;今年初,市场价格仍呈下跌趋势,成本却居高不下,经济效益大幅下滑。为扭转被动局面,公司领导推出了“学邯钢、学大钢、降成本,把班组经济核算工作落到实处”的重要举措。

    2002年10期 38-39页 [查看摘要][在线阅读][下载 136k]
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  • 全力打造企业特色营销

    李同庚

    <正> 随着市场经济的不断发展和日益国际化,一个企业除了要具备现代管理、产品开发等方面的优势外,还必须建立起一套与市场环境和市场竞争相适应的、灵活高效的营销体系。新余钢铁有限责任公司(下称新钢)是国家大型冶金联合企业,主营中厚板、线材、螺纹钢三大主导产品。从国内外市场来看,这三大产品均为长线产品,生产能力过剩,市场严重饱和,在日趋激烈的竞争中并无优势可言。面对企业特点和国内外市场形势,新钢销售部找准位

    2002年10期 40-41+27页 [查看摘要][在线阅读][下载 222k]
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  • 简析建立销售分公司的重要性

    杨德友,王开君

    <正> 随着改革开放的不断深入,现代企业制度已基本建立,市场经济体制已初步形成。目前,商品市场出现了供需基本平衡和供大于求的局面,造成市场疲软。按照现代企业制度要求和应对激烈的市场竞争需要而涌现出的大型企业集团,如何面对现实,探索一条扩大产品销售的新途径,已成为企业的一个重要研究课题。笔者认为,广泛设立销售分公司是企业占领市场、促销移仓、方便用户、增加效益的有效途径。

    2002年10期 42页 [查看摘要][在线阅读][下载 63k]
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  • 关于企业实行计算机管理后内部控制制度的探讨

    李昊

    <正> 当今社会,计算机信息管理已被普遍应用。就网络环境而言,企业的信息处理与相关作业处理程序都必须依靠良好的计算机信息系统。信息系统内部控制的好坏及财会人员的素质高低等因素,将直接影响企业的运营与发展。所以,企业建立在计算机信息管理基础上的内部控制制度十分必要。

    2002年10期 43-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 214k]
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  • 对八钢转变经济增长方式实践的思考

    冯莲莲

    <正> 党的十四届五中全会明确提出要积极推进转变经济增长方式的方针,即从粗放经营向集约经营转变,向结构优化要效益,向规模经济要效益,向科学进步和科学管理要效益。这一指导方针也体现在以后召开的“十五”大的政治报告以及中央制定的“十五”发展规划中。党中央制定的这一正确方针,给国有大中型企业和广大职工带来了一次思想大解放,市场意识、竞争意识、成本意识、集约经营意识逐步深入人心,转变经济增长方式的自觉性大大提高。现结合新疆八一钢铁集团公司(下称八钢)的实践谈谈贯彻中央方针的体会。

    2002年10期 45-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 212k]
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  • 中国钢铁工业协会财务资产部发布9月份冶金重点大中型企业主要财务指标

    2002年10期 48页 [查看摘要][在线阅读][下载 32k]
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