冶金财会

  • 提高认识 开拓思路 把“对标挖潜”活动引向深入

    本刊编辑部

    <正> “五一”节前夕,中国钢铁工业协会“对标挖潜”领导小组召开了座谈会。会上,总结了工作,交流了经验,部署了任务,并对今后进一步开展“对标挖潜”活动进行了研讨。会议认为,面对入世后的新形势,一定要加强领导,提高认识,开阔思路,丰富内容,继续把“对标挖潜”活动深入持久地开展下去。

    2002年06期 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 64k]
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  • 深入开展“对标挖潜”活动 大力降低成本 努力提高经济效益——在中国钢铁工业协会“对标挖潜”领导小组工作座谈会上的讲话

    吴建常

    <正> 2001年6月,中国钢铁工业协会在唐山组织召开了全国钢铁企业“对标挖潜”工作座谈会。一年来,各钢铁企业“练内功、挖内潜”,大力降低成本,提高企业竞争力,取得了很大成绩。今年是我国入世后的第一年,“对标挖潜”活动面临着新形势、新任务。今天在这里召开“对标挖潜”领导小组工作座谈会,就是要认真贯彻中央经济工作会议和全国经贸工作会议精神,落实中国钢铁工业协会2002年各项任务,总结过去一年来开展“对标挖潜”工作的经验,深入研讨入世后我国钢铁市场面临的形势,明确今年钢铁行业“对标挖潜”工作的指导思想、主要任务、采取的应对措施,以降低成本为重点,以提高行业竞争力为核心,进一步提高钢铁行业的经济效益。

    2002年06期 4-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 353k]
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  • 以价值最大化为目标 建造企业管理中心“大厦”——宝山钢铁股份有限公司建立健全财务控制体系的调查

    李沛林,陈缨,王明东

    <正> 在经济转轨变型、企业迅猛发展的运作过程中,宝山钢铁股份有限公司(以下简称宝钢)紧跟时代前进步伐,紧密结合企业生产经营实际,坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心,并以企业价值最大化为终极目标,不断加强和改进财务管理,逐步建立健全了一套适应现代企业发展需要的、具有宝钢特色的财务管理体系,促进了企业发展。2001年,宝钢生产商品坯材861万吨,实现销售收入291.71亿元,实现利税56.89亿元,实现利润37.10亿元。此外,净资产收益率、销售利润率等指标也保持了较高的水平。到目前为止,宝钢已具备了年产钢1150万吨、材1050万吨的能力,并持续保持满产满销。今年前4个月,在钢材价格低迷、上游产品大幅涨价的双重压力下,仍然取得了优异成绩,实现利税和大部分技术经济指标都在全行业名列前茅。

    2002年06期 8-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 611k]
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  • 坚持“做精、做专、做强”方针 实现邢钢跨越式发展目标

    <正> 邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)始建于1958年,经过40余年的发展,现已成为年产钢150万吨、钢材100万吨、利润超亿元的国有大型钢铁联合企业。近年来,邢钢积极适应市场发展要求,坚持“三改一加强”,不断加大产品结构调整力度,加强技术引进,大力培育产品品牌,多方位、多渠道、多手段开

    2002年06期 16-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 144k]
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  • 加强资金管理 规避资金风险

    张立明

    <正> 财务管理是企业管理的中心,而资金管理则是财务管理的中心。因此,从现代管理的角度来说,加强资金管理、规避资金风险,在企业整个管理体系中占有核心地位。本文拟结合工作实践,从应收账款管理、应收票据管理及资金管理的角度,谈谈如何加强资金管理和规避资金风险。

    2002年06期 18-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 198k]
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  • 试析货币资金内部控制制度的建立与完善

    侯云

    <正> 一、建立货币资金内部控制制度的紧迫性 货币资金是以货币形态存在、在企业所有资产中流动性最强的资产,因其无可替代的支付能力,它也成为保护国有资产安全的重要目标。由于货币资金是企业最常见的偿债方式,所以加强货币资金支付的管理和控制,对于提高货币资金周转速度和使用效益具有重要意义。为了规范各单位的内部控制,

    2002年06期 20-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 138k]
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  • 加强辅助材料管理 提高储备资金效益

    林曼

    <正> 一、加强辅料管理的重要意义 企业占用一定的资金,既是生产经营的物质条件,也是承担国家经济责任的客观需要。凡有资金经营活动的地方,就存在着管理。工业企业的资金管理,是利用价值形式对企业生产经营活动的综合性管理。管理的根本目的,在于合理使用资金,提高资金效益。

    2002年06期 22页 [查看摘要][在线阅读][下载 75k]
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  • 注重成本运行分析 挖掘企业内部潜力

    侯顺义

    <正> 企业经营的目标是实现价值最大化。企业追求价值最大化是一个宏观目标,它受到外部市场和内部环境的综合影响。外部影响如销售价格、物资采购价格等随市场需求的变化,具有很大的不确定性;内部管理与环境却是企业管理层可控的要素。企业应重视挖掘内部潜力,从自身寻找差距,搞好成本运行分析,增强企业的市场竞争力。产品成本决定企业效益的高低,成本管理是财务管理中的一个重要环节,是实现企业效益的根本途径。企业应在可比产品上,与上年进行深入、透彻的对比分析,从客观因素与主观因素两方面考虑对成本的影响。

    2002年06期 23-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 133k]
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  • 降低原燃材料采购成本是挖潜增效的有效途径

    杜素萍

    <正> 我国加入WTO后,钢铁行业将面临严峻挑战。企业要提高竞争力,就必须深入挖掘内部潜力,降低产品成本。原燃材料在产品成本中占有很大比重,在挖潜增效中起着重要作用。只有采购到优质低价的原燃材料,才能制造出成本低、质量高的产品。近几年,唐山钢铁股份有限公司(下称唐钢)供应处在降低采购成本方面,不断进行探索与创新,成功地实现了挖潜增效目标。

    2002年06期 24-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 136k]
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  • 建立责任中心 强化财务控制

    刘洁

    <正> 一、在集团公司内部建立责任中心的意义 近几年,我国相继出现了一些大型集团公司,通过一段时间的运作,企业的抗风险能力得到了增强,但也存在国有资产保值增值考核力度不够、资产存量不明晰、流动资金短缺、工程项目缺少监控等一些问题。笔者认为,在集团内部建立责任中心,强化财务控制,对完善内部经济责任制,提高企业经济效益具有重要意义。

    2002年06期 26-27+46页 [查看摘要][在线阅读][下载 223k]
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  • 强化财务管理 提高企业竞争力

    姜兴录 ,姜春华 ,冯立梅

    <正> 随着社会主义市场经济的发展和我国加入世贸组织,企业将面临日益激烈的竞争环境。企业为了能够更快地适应市场,提高竞争能力,求得生存和发展,就必须加强管理,建立现代企业制度。而财务管理是企业管理体系中的重要子系统,是企业管理的基础和中心。

    2002年06期 28-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 223k]
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  • 推行会面预算管理 不新进行管理创新

    刘宝艳

    <正> 随着社会主义市场经济的迅猛发展,特别是中国加入WTO以后,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显。如何适应这种经济形势发展要求?现代管理理论认为,全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于企业管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新。1999年5月,鞍钢集团鞍山矿业公司汽车公司(下称汽车公司),首次引入了先进的管理理念和方法,坚持把推进全面预算管理作为抓企业经营管理的一个突破口,试行全面预算管理以来,管理水平逐步提高,经济效益逐年增加。

    2002年06期 30-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 141k]
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  • 推行资金收支预算管理 提高资金使用效益

    王从富,尹立明

    <正> 资金是企业的“血液”,它贯穿于企业生产经营的全过程。近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)不断加大财务管理体制改革力度,实行资金集中统一、贷款统一管理、投资统一控制、用款统一平衡,在企业生产经营持续增长、基建技改资金需求量加大的情况下,通过推行资金收支的预算管理,强化资金调控,提高资金的使用效益,从而保证了企业的资金需求,优化了企业资金结构,降低了财务费用。

    2002年06期 32-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 154k]
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  • 浅议企业集团内部考核制度

    张林伟

    <正> 随着企业集团规模的不断扩大,经营业务日趋多元化、复杂化,加上众多内部单位在经营管理思路及价值取向上不尽相同,使协调和管理的难度增大。为了加强对内部单位的管理,促使企业集团内部各单位步调一致,以更好地实现企业集团的整体生产经营目标,必须加强对集团内部单位的考核。为此,许多企业集团采取了经济责任考核这一做法。下面就此考核制度做简单探讨。

    2002年06期 33-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 135k]
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  • 对国企债务重组的财务评价

    杨可玺

    <正> 债务重组就是债权人按照其与债务人达成的协议或法院作出的裁决同意债务人修改债务条件的事项。也就是说,债务人发生财务困难不是进行债务重组的前提条件,债务重组不仅包括债权人作出让步,还包括债权人未做出让步的债务重组。

    2002年06期 34-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 141k]
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  • 包钢技术中心完善绩效考核体系的做法

    宋立妍

    <正> 包头钢铁(集团)公司(下称包钢)从1999年全面推行综合绩效考核以来,在建立合理、有效激励机制及相应分配机制方面,作了许多尝试,取得了一定成效,对生产经营起到了很大的推动作用。技术中心作为集团公司的一个科研单位,也结合自身特点积极开展了这项工作,并在实践中不断完善。

    2002年06期 36-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 135k]
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  • 加入WTO对我国会计的挑战及其对策

    邓姣

    <正> 一、加入WTO使会计领域面临严峻挑战和激烈竞争 (一)会计市场方面 加入WTO后,按照市场准入原则,我国将逐步开放会计市场。不仅包括五大国际会计公司将以其悠久的历史、雄厚的资金、先进的管理、高效的服务汹涌而入,而且其他中小会计公司都可以到中国从事审计、鉴证等业务,也可以对国内的企业单位提供全面的会计服务。与之相应的是,随着中国在海外的融资规模的扩大,中国企业将走出国门。因此,加入WTO对中国会计市场的影响是全方位的。

    2002年06期 38-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 201k]
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  • 加入WTO对我国证券市场带来的影响

    邵志高

    <正> 一、中国“入世”,将给证券市场带来巨大冲击 根据中美关于中国“入世”的协议,中国“入世”初期,将对外开放经济环境中的10个领域:(1)削减关税;(2)开放农产品市场;(3)限制对美出口急增;(4)开放零售市场;(5)开放专业服务(法律、会计、医疗等市场);(6)开放影音产品市场;(7)开放汽车市场;(8)开放电信业市场;(9)开放银行业服务市场;(10)开放证券业服务市场。入市三年内,将允许外资

    2002年06期 40-41页 [查看摘要][在线阅读][下载 140k]
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  • 加强供销价格管理 向市场要效益

    许厚荣

    <正> 面对瞬息万变的市场,加强供销价格管理,向市场要效益,已成为企业提高盈利能力和竞争力的重要手段。涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢)通过几年来的探索,建立了较为完善的价格监督管理体系,取得了可观的经济效益。

    2002年06期 42-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 231k]
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  • 正确制定企业内部转移价格的探讨

    左亚涛,武晓玲

    <正> 一个规模较大的企业,为了实现自己的目标,需要把生产经营的整个目标分解为不同层次的子目标,落实到各个责任中心去完成。这些责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。为了正确评价企业内部各个责任中心的工作成果,使各责任中心的子目标与公司整体目标相一致,正确制定内部转移价格就显得十分重要。

    2002年06期 45-46页 [查看摘要][在线阅读][下载 140k]
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  • 介绍新加坡上市公司的内控制度

    赵广宝

    <正> 去年,笔者随团赴新加坡、马来西亚进行经贸考察,其间访问了新加坡、马来西亚的一些上市公司和证券经纪公司。通过座谈、交流,对两国上市公司的情况有了粗浅的了解。现将新加坡上市公司的监管办法和内控制度作一简要介绍。

    2002年06期 47页 [查看摘要][在线阅读][下载 76k]
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  • 中国钢铁工业协会财务资产部发布5月份冶金重点大中型企业主要财务指标

    2002年06期 48页 [查看摘要][在线阅读][下载 33k]
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