冶金财会

  • 对标挖潜 降耗增效

    <正> 冶金行业开展对标挖潜活动已经半年了。现已值年终岁尾,需要我们静下心来,认真总结经验,研究对策,以利明年再战。 回顾1999年开展对标挖潜工作的实践,使我们体会到,在市场受限、价格定位的形势下,开展对标挖潜活动是挖掘企业内部潜力、降低成本、增加效益的重要举措。

    1999年12期 2页 [查看摘要][在线阅读][下载 59k]
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  • 关于钢厂成本问题

    殷瑞鈺

    <正> 一、背景 钢铁材料仍将是21世纪人类社会最主要的结构材料和产量最大、覆盖面很宽的功能材料。世界钢铁工业将在起伏波动中向前发展,全球钢材消费量将继续增长。钢铁产量的增长量将主要集中在发展中国家。

    1999年12期 3-9页 [查看摘要][在线阅读][下载 402k]
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  • 新《会计法》旨在打假——财政部会计司司长冯淑萍详解新《会计法》

    <正> 新《会计法》明确了单位负责人为本单位会计行为的责任主体,进一步明确了法律责任。对会计核算提出了新的要求,明确了企业要建立内部控制制度。 一、修订《会计法》的背景 新中国的第一部会计法是1985年颁布的,对当时的拨乱反正、建立计划经济条件

    1999年12期 10-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 319k]
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  • 调整结构 提高武钢经济运行质量和效益

    张异君

    <正> 当前,我国钢铁企业的生存环境发生了根本性的变化。钢材存量从过去的供不应求到结构性过剩,钢材市场从简单的价格竞争转向品种、质量和服务的全面竞争,钢铁工业已经进入微利时代。随着与国际市场的接轨,用户对产品的选择余地越来越大,满足用户需求的难度越来越高。特别是今后中国加入WTO,国内外两个市场进一步接轨,

    1999年12期 14-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 306k]
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  • 冶金企业解困增效报告团传经送宝效果很好

    李沛林

    <正> 为了贯彻落实党的十五届四中全会精神,进一步推动学邯钢、学济钢活动的深入发展,搞好冶金大中型企业,最近,冶金政研会按照国家冶金局领导指示,组织济钢、水钢、重特三个先进单位组成的冶金企业解困增效报告团赴有关企业传经送

    1999年12期 19-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 121k]
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  • 谈现代企业经营中的几个问题

    陈缨

    <正> 在市场经济社会中,每天都有大量的企业诞生,同时也有许多企业破产倒闭。为什么同处在竞争激烈的市场环境中,有的企业能够由小到大甚至发展成为跨国公司,而有的却因经营不善而破产、倒闭?在努力搞活国有大中型企业的今天,吸取企业经营管理中成功的经验和失败的教训,对我们具有非常现实的意义。

    1999年12期 20-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 124k]
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  • 加强存货管理的探讨

    葛启贤,姚文波,李清泉

    <正> 存货是企业为生产经营耗用或销售储存的具有一定实物形态的流动性资产,存货又是企业资金管理的重要组成部分。当今,企业财务管理在以资金管理为中心的方针指导下,搞好企业存货管理显得尤为重要。本文拟结合鞍钢实际,剖析钢铁联合企业存货管理存在的问题,寻求盘活存量资产,降低储备资金占用的有效途径。

    1999年12期 22-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 186k]
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  • 实行资金封闭运行管理 促进企业资金良性循环

    邓国富,于焕新,李元通

    <正> 近几年来,国家对国民经济实行宏观调控的经济政策,银行逐步进入商业化以后,对外贷款日趋谨慎,使企业的筹资、融资更加困难。国有企业普遍感到资金紧张,亏损企业固然如此,盈利企业同样也受到资金不足的困扰。在这种外部环境下,企业已不可能再依靠国家或银行输血生存,只有靠加强资金管理,严格控制不合理支出的发生,合理安排技改技措项目,提高企业自身的造血功能,才能保证生产经营资金的正常周转。

    1999年12期 25-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 192k]
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  • 如何降低财务费用

    刘一兵

    <正> 由于历史的原因,企业的资产负债率较高。这表明企业债务负担重,资金实力不强,收益让利息吃掉不少,财务费用居高不下,不仅是一大减利因素,而且是束缚企业生存与发展的主要原因之一。如何降低财务费用,提高资金运作质量,使企业摆脱困境,是本

    1999年12期 28-29+31页 [查看摘要][在线阅读][下载 176k]
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  • 缓解资金紧缺矛盾的对策

    王清秀

    <正> 资金是维持企业生命的血液,是企业赖以生存的基础。资金管理不仅在企业财务管理中处于中心位置,而且在整个企业生产经营中居于核心地位。 但是,当前一些企业资金紧缺,周转失衡,已成为制约这些企业生产经营的突出问题。其主要原因:一是有的企业领导还没有认识到资金管理的重要作用。二是企业内部资金分散、沉淀,缺乏资金的统一管理、统一调度,债务链越拉越紧,可使用的资金严

    1999年12期 30-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 115k]
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  • 关于备品备件管理状况的调查

    沈波

    <正> 为了挖掘企业内部潜力,盘活资产存量,缓解资金紧张状况,探索盘活备品备件资金措施,鞍钢集团公司财会部会同设备部对公司所属主体厂的20个单位进行了一次备品备件库存情况调查。通过调查,发现了问题,查出了原因,提出了改进管理的措施。

    1999年12期 32-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 125k]
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  • 强化成本管理 走低成本扩张之路

    宋为萍

    <正> 邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)是国有大型钢铁企业,现有职工1.3万余人,总资产24亿元。近三年来,我们真抓实干学邯钢,抓住成本管理这个“牛鼻子”,依托老装备,充分挖掘生产潜力,大规模地进行技术改造,优化调整产品结构,走出了一条低成本扩张之路。可比产品成本逐年降低,利润逐年增加。1998年比1997年可比

    1999年12期 34-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 121k]
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  • ABC分类法在成本管理中的运用

    汪晓清

    <正> 马钢股份有限公司第一炼铁厂有四个生产车间和三个辅助生产车间,职工近千人。有五座300m~3高炉,年产生铁超百万吨,年生产成本超过10亿元,是公司降低成本的重点单位。1998年厂财务科把ABC分类法引入成本管理,取得显著效果。全年吨铁单位成本降至1011元,比前三年平均水平下降25元。其中,烧结矿和焦炭两项A类单位成本就下降了12元,占总下降额的45.5%,使全年生铁总成本下降2780万元。

    1999年12期 36-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 123k]
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  • 略谈企业兼并的动因

    叶泓

    <正> 江泽民总书记在十五大报告中明确指出:“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来”,“采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐”。 兼并作为一种改组、改造国有企业的手段和方法,在资产重组和资本扩张的经济领域中掘起,与构筑中国的现代企业制度相结

    1999年12期 38-39+37页 [查看摘要][在线阅读][下载 202k]
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  • 衍生金融工具定义的探讨

    丁海瑛

    <正> 衍生金融工具作为国际金融市场上一种集保值和投机功能于一体的交易工具,近年来发展很快,我国也开始有选择地使用。衍生金融工具在国际金融市场上掀起阵阵风波的同时,也给现行财务会计理论和实务构成了不小的冲击,提出了严峻的

    1999年12期 40-41页 [查看摘要][在线阅读][下载 133k]
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  • 浅谈钢材产品价格预算的制定与财务监督

    韩珍堂,耿琳

    <正> 随着市场经济的逐步发展与完善,企业的经营机制发生了根本变化。企业成为竞争的主体,企业管理转变为以财务管理为中心,企业财务预算成为连接生产经营活动的纽带,企业财务预算体系中的效益预算与执行结果是对年度经营目标的反

    1999年12期 42-43页 [查看摘要][在线阅读][下载 127k]
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  • 在建工程核算的几个费用界限

    于洪福

    <正> 由于工程建设涉及到企业的计划、设计、物资采购、施工管理、预决算和生产准备等多个部门,时间上又存在着筹建期、建设期和试生产期多个阶段,使各种费用的界限难以确定。若不能准确地将其划分,势必混淆资本性支出和费用性支

    1999年12期 44-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 129k]
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  • 如何做好出纳工作

    宋勇

    <正> 一、从思想上要有正确的认识 有人认为出纳工作不需动脑,就是简单的收付,任何人都可以胜任。其实不然,笔者认为,出纳是重要的基础工作,是整个财务工作的窗口,凡涉及资金的支付、银行结算的业务,无一不与其相关。所以说,出纳人员任务是艰巨而光荣的,做好出纳工作,对搞好会计核算、加强会计管理具有十分重要的意义。

    1999年12期 45页 [查看摘要][在线阅读][下载 66k]
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  • 对应收票据子系统设计的构想

    尹芳芳

    <正> 目前,我国财务软件正从核算型向管理型发展,国内一些软件公司已设计出了通用性较强的会计核算软件,但如何对应收票据系统进行管理和设计,尚处于探索之中。笔者拟就应收票据管理子系统设计的构想谈些看法。

    1999年12期 46-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 100k]
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  • 1999年《冶金财会》杂志1~12期总目录(总第164~175期)

    1999年12期 47-52页 [查看摘要][在线阅读][下载 292k]
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  • 搞好班组计量考核 强化全员成本控制

    刘承军

    <正> 在学邯钢活动中,首钢大石河铁矿从班组计量考核入手,强化全员全过程的成本管理与控制,收到了良好效果。精矿粉单位成本,1996年下半年比上半年下降了38.94元,1997年和1998年又分别比计划下降了19.26元和2.7元,今年一季度在大幅度限产的情况下,精矿粉单位成本比计划降低了0.41个百分点。

    1999年12期 53-54页 [查看摘要][在线阅读][下载 129k]
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