冶金财会

  • 编者的话

    本刊编辑部

    <正> 今天本刊以专辑形式全面刊载了8月下旬国家治金局召开的“钢铁企业成本对标挖潜经验交流会议”上的领导讲话和16个企业的经验。目的是通过广泛宣传提高认识,学习推广先进经验,进一步推动冶金行业“对标挖潜”活动深入广泛地开展,

    1999年11期 2页 [查看摘要][在线阅读][下载 57k]
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  • 广泛开展钢铁企业成本对标挖潜活动 推进学邯钢扭亏增盈深入发展——在钢铁企业成本对标挖潜经验交流会议上的讲话(摘要)

    单亦和

    <正> 这次在唐钢召开的钢铁企业成本对标挖潜经验交流会议,是继济钢节能增效会议后的又一次重要会议。这次会议的主要目的是总结交流唐钢等单位开展对标挖潜活动的经验,进行效益潜力对比分析,研究如何完善

    1999年11期 3-9页 [查看摘要][在线阅读][下载 534k]
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  • 在钢铁企业成本对标挖潜经验交流会议上的总结讲话

    赵喜子

    <正> 钢铁企业成本对标挖潜经验交流会议,通过与会代表的共同努力,取得了预期效果。单亦和副局长代表局党组作了题为《广泛开展钢铁企业成本对标挖潜活动,推进学邯钢扭亏增盈深入发展》的报告,唐钢、武

    1999年11期 9-12页 [查看摘要][在线阅读][下载 295k]
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  • 开展成本对标 深挖增效潜力

    <正> 近几年唐钢认真开展成本对标活动,扎扎实实地向邯钢和各先进企业学习,深挖潜力,降低成本,取得了一定的成绩。1998年,唐钢单位材坯平均制造成本比上年降低了85.72元/吨,降低率4.86%;今年上半年单位材坯平均制造成本又比去

    1999年11期 13-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 225k]
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  • 债权如何转股权?

    <正> 据介绍,债权转股权的基本思路与内容是,以国有商业银行组建的金融资产管理公司作为投资主体,将商业银行原有的不良信贷资产转为金融资产管理公司对企业的股权,以及国家开发银行对企业的股权。银行与企业之间原来的债权债务关系,由

    1999年11期 15页 [查看摘要][在线阅读][下载 75k]
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  • 瞄准目标 找出差距 努力拼搏 再创辉煌

    <正> 近年来,由于受国内国际两个市场的影响和亚洲金融危机的冲击,国内钢材市场持续低迷,钢材价格不断下滑,生产经营举步维艰。因此,在实现三年脱困关键的一年,开展对标活动非常及时、必要。 鞍钢对对标活动非常重视,由总经理亲自部署,有三位副经理主抓这项工作。随着对标

    1999年11期 16-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 156k]
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  • 深入开展对标挖潜活动 提高生产经营运行质量

    <正> 今年以来,在钢材市场供大于求的矛盾突出、价格仍在低位徘徊、产能受到限制、财务费用大幅上升、减利因素不断增加的困难形势下,武钢为了进一步提高生产经营运行质量,确保成本、费用比上年实际水平降6%和10%以上,实现3亿元利润的目标、按照国家冶金局统一部署,我们在全公司范围内深入开展指标对比挖潜活动,以此作为深化

    1999年11期 18-19+25页 [查看摘要][在线阅读][下载 230k]
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  • 以对标为契机 深挖潜力增效益

    <正> 今年以来,包钢同全国兄弟企业一样,钢材销售不畅,合同严重不足,价格持续在低价位徘徊,资金十分紧张。针对这样的情况,公司党政领导班子以党的十五大精神为指针,带领全体职工认真贯彻中央经济工作会议和全国冶金工作会议精神,认清形势,统一思想。公司上下一致认为,只有振奋精神,眼睛向内,认

    1999年11期 20-22页 [查看摘要][在线阅读][下载 202k]
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  • 攻成本降消耗 实施低成本战略 全面提高本钢经济效益

    <正> 1998年以来,特别是今年上半年,面对钢材市场低迷的严峻形势,本钢抓住国家扩大内需、限制进口和以产顶进等有利时机,确立以市场为导向的营销思路。生产围着市场转,一切围着效益转。加大改革力度,内强管理,外拓市场,公司及时调整生产经营策略,本着均衡、稳定、优质、低耗的

    1999年11期 22-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 290k]
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  • 深入开展对标活动 进一步挖潜堵漏提高效益

    <正> 今年以来,邯钢与其他冶金企业一样,生产经营工作遇到了前所未有的困难。一是钢材市场极度疲软,价格持续大幅度下跌,1~4月份钢材平均售价比去年同期下降146元/吨,钢坯平均售价比去年同期下降133元/吨,因价格下降一项影响利润比去年同期减少11291万元。二是执行限产政策以来,公司内部生产组织困难加大,个别单位成本回升,加上可供销售的资源量比去年减少,导致1~4月份的利润水平

    1999年11期 26-28页 [查看摘要][在线阅读][下载 229k]
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  • 对标挖潜降成本 拼搏奋进扭亏损

    <正> 宣钢在国家经贸委和国家冶金局的关怀支持下,经过全体职工的顽强拼搏,提前半年实现了国家经贸委和省委省政府提出的奋斗目标,摘掉了连续四年严重亏损的帽子,实现了扭亏为盈目标。下面将宣钢今年以来开展对标挖潜增效活动和下半年确保盈利3000万元目标采取的主要措施汇报如下:

    1999年11期 28-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 301k]
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  • 学先进 找差距 抓管理 上水平

    <正> 我公司的对标挖潜工作始于1998年初。一年来,这项工作已经成为我们战胜困难、降低成本、增加效益的有效手段。我们的做法是: 一、正确理解对标的含义,将差距理解为潜力,将压力转化为动力 由于冶金行业生产能力过剩,钢铁企业将长期处在买方市场和激烈的市场竞争中。企业之间的竞争,最终取决于产品质量、

    1999年11期 31-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 225k]
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  • 找老哥 学老哥 赶老哥——安阳钢铁集团有限责任公司

    <正> 今年以来,面对钢材市场竞争激烈,价格持续下跌的严峻形势,我们安阳钢铁集团有限责任公司(下称安钢)紧紧围绕实现利润1.5亿元的奋斗目标,眼睛向内找差距,苦练内功降成本,按照“四对比”的要求,继续开展“找老哥、学老哥、赶老哥”活动,取得了较好的成绩。主要技术经济指标

    1999年11期 34-36页 [查看摘要][在线阅读][下载 216k]
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  • 博采众长 深挖潜力 向管理和科技要效益

    <正> 一个企业要想在市场竞争中长期占有一席之地,必须从人才、装备技术、产品成本、质量和管理等基本竞争要素着手,形成竞争优势,提高市场占有率。为此,多年来我们始终不懈地坚持强化基础管理,推进技术进步,以开展学邯钢活动为载体,以全面预算为龙头,以责任

    1999年11期 36-38页 [查看摘要][在线阅读][下载 219k]
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  • 对标,看到差距认识了自己 攻关,挖出潜力超越了自己

    <正> 十几年来,随着国民经济和钢铁工业的快速发展,钢铁企业的生存环境发生了根本性的变化,已从供不应求转向全面的供过于求,竞争日益激烈,增支减利因素逐年增加,盈利空间进一步缩小,对企业降低成本提出了更高的要求。面对复杂多变的市场形势,石钢一方面坚持别具一格的“边缘”发展战略,靠转炉冶炼电炉优质钢和合金结构

    1999年11期 38-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 219k]
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  • 瞄准先进 不懈挖潜 保持经济效益持续稳定增长

    <正> 近年来,邢钢在市场低迷、钢铁产品价位持续下跌的不利条件下,经济效益保持连年大幅度增长。1998年实现利税1.32亿元,其中利润4008万元。同比分别增长35.1%、60.2%;今年上半年实现利税1.14亿元,利润3385万元,同比分别增长57.9%和45.7%。论规

    1999年11期 41-43页 [查看摘要][在线阅读][下载 215k]
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  • 改革创新 赶超一流

    <正> 南昌钢铁有限责任公司和邯钢等众多著名地方骨干钢铁企业一样,同属1958年国家重点兴建的“十八罗汉”,由于种种原因在很长的一段时期,南钢发展速度缓慢,技术落后,亏损严重。1997年,南钢能与全国地方骨干钢铁企业对标可比的59项技术经济指标中,可排前5名的为0,排末5位的

    1999年11期 44-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 303k]
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  • 什么是“贷款质量五级分类”?

    <正> 有关权威人士说,从1998年开始,我国按照国际通行的办法,在广东省开展贷款质量五级分类办法试点。据可靠消息,我国将全面推行贷款质量五级划分法。贷款质量五级分类法,按照贷款的不同风险程度而划分为5个不同的档次。具体地讲:正常类贷款是指借款人能够严格履行合同,有充分

    1999年11期 47页 [查看摘要][在线阅读][下载 73k]
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  • 攻关降耗 挖潜增效 不断进取 再上台阶

    <正> 上半年,凌钢通过加强管理和对标挖潜,实现了指标上台阶和效益上水平,使凌钢呈现出了钢材库存下降、收入增长,成本降低、利润增加的良好势头。上半年实现销售收入6.37亿元,产销率106.2%;成本降低额4903万元,成本降低率9.19%;实

    1999年11期 48-50页 [查看摘要][在线阅读][下载 217k]
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  • 立足挖潜 降低成本 加快扭亏脱困步伐

    <正> 合肥钢铁集团有限公司(下称合钢)是冶金行业亏损大户,从1994年就已经出现了亏损。1998年5月,省、市政府批准合钢改制,成立了合钢集团有限公司。公司成立后,全面开展了深化改革,强化管理,降低成本,扭亏脱困工作。当年,初步

    1999年11期 50-52页 [查看摘要][在线阅读][下载 230k]
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  • 努力学习邯钢经验 对标挖潜降低成本

    <正> 两年前,我厂由于负债率高,财务费用大,工艺结构不完善,综合生产能力低,技术经济指标落后,年亏损额近亿元,累计亏损额达2.6亿元,被列入扭亏无望的行列。面对如此严峻的形势,近两年来,我们深入学习邯钢经验,眼睛向内,把功夫下在自己身上,对照行

    1999年11期 53-54页 [查看摘要][在线阅读][下载 139k]
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