冶金财会

  • 实现全年效益目标需要解决的几个主要问题

    <正> 今年初,在冶金工作会议上,国家冶金局领导明确提出了今年冶金行业经济效益两大目标:实现利润50亿,46户大中型企业无亏损。从上半年的实际运行看,虽然经过了全行业广大职工的不懈努力,认真贯彻控制总量、限产保价方针;认真学邯钢,千方百计降低成本费用,努力扭转效益下滑局面,出现了较好的发展苗头。但按时间进度计算,要完成全年两大目标,差距很大,难点颇多。目前需要集中精力在挖掘企业内部潜力的同时,解决好影响行业效益的几个主要的宏观问题。 1.坚定不移地实行“限产保价”方针,控制总量要到位。今年全国冶金工作会议上提出,今年钢产量要在去年实际产量的基础上压缩10%。前6个月的运行结果,钢产量不仅没有下降,反而上升了6.97%。由于实施总量控制与追求速度的发展目标有一定矛盾,加之设备利用系数、作业率的提高,使

    1999年08期 2页 [查看摘要][在线阅读][下载 59k]
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  • 改革整顿——国企扭亏解困的必由之路——访广西柳州钢铁(集团)公司董事长、党委书记詹开基同志

    李沛林

    江泽民同志在中南六省区国有企业改革和发展座谈会上强调指出:国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。国有企业必须在形成适应发展社会主义市场的风浪搏击中发展壮大。全党和全国上下要高度重视国有企业的改革和发展,认真总结经验,分析和解决存在的问题,以利更好地前进。“要坚持建立和完善社会主义市场经济体制,通过深化改革使国有企业更好地发展壮大起来”。在这次座谈会上,广西柳州钢铁(集团)公司董事长、党委书记詹开基同志向出席座谈会的江总书记等中央领导作了题为“改革整顿挽救了柳钢”的汇报。

    1999年08期 3-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 657k]
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  • 加快调整优化 深挖节能降耗潜力 适应市场新形势

    <正> 今年以来,我公司和兄弟企业一样,遇到了市场经济的新挑战和新考验。上半年,我公司销售的钢材价格平均每吨比去年同期下跌196元,减利2.03亿元,资金高度紧张继续困扰着生产经营的正常进行。面对巨大困难的形势,我们在国家冶金局和地方政府的正确领导和大力支持下,认真贯彻落实冶金工作会议精神和实施总量控制的产业政策,振奋精神,坚定信心,从内部挖掘潜力,从市场上寻找出路,战胜了市场经济的新挑战。上半年产销率达到104.2%,消化了上年库存4万多吨,出口钢铁产品12.6万吨,其中

    1999年08期 9-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 206k]
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  • 发展多种经营 增加非钢铁收入

    李浩,曹佩东

    <正> 面对激烈的市场竞争环境,鞍钢作为国有老企业,如何找到一条适合自身发展的新路子,是个亟待解决的问题。钢铁企业目前存在的困难是,一方面上游产品(原料)不断涨价,另一方面钢铁产品价格不断下跌。特别是受亚洲金融危机的影响,钢材市场总体上是供大于求。钢铁企业仅仅依靠钢铁单一

    1999年08期 12-13+26页 [查看摘要][在线阅读][下载 206k]
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  • 推行全面预算管理 实现公司控制

    聂明忠,张兆伟

    <正> 一个拥有大量资产、组织机构复杂的大公司,建立一个控制系统和信息反馈系统,是保持公司生存和健康发展的必然需要。公司控制中使用最为广泛的一种控制方法是全面预算管理。全面预算管理是适应于大公司、大集团进行公司控制和信息反馈的重要管理工具,在一些大公司付诸实施,而且取得了成功。

    1999年08期 14-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 186k]
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  • 现行股票发行定价规定中的问题探讨

    刘海民,张国昌,刘艳丽

    <正> 我国在对国有企业进行股份制改造中,一级市场的股票价格是根据政府主管部门规定的定价计算公式制定的,这与成熟的市场经济国家建立在竞价基础上的各种定价方式有所不同。这种情况在我国股份经济走向成熟之前,预计仍将延续一个时期。政府作为产权交易的一方,自然不能使国有资产因发行价过低而蒙受损失,但也不能定价过高而“竭泽而渔”,挫伤股民投资股市参与国企改革的积极性。为

    1999年08期 17-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 196k]
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  • “三改一加强”是国有企业加快发展的必由之路

    蔡培彦

    <正> “三改一加强”这个重要方针是国务院为学习邯钢经验,促进企业实行两个根本性转变,搞好国有企业改革于1994年提出来的。党的十五届五中全会在关于改革开放的主要任务中明确提出:“以建立现代企业制度为目标,把国有企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来,构造产业

    1999年08期 20-21+24页 [查看摘要][在线阅读][下载 196k]
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  • 刍议企业经营风险和财会信息的应用

    何阳,李晓君

    <正> 目前,国有企业已基本实现由计划经济管理模式向生产经营型管理模式的转变,并进入了更加规范的股份制改造阶段。但是,随着市场经济的发育逐步成熟,市场竞争日益加剧,企业的经营风险也越来越大。这里所说的经营风险不是一般意义上的财务风险,而是表现在企业生产经营的全过程,即从资金的投入使用和循环开始,经过产品的生产和销售,直至利润的实现和分配。本文拟就这一问题进行一些探讨。

    1999年08期 22-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 202k]
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  • 提高地勘财会队伍素质是当务之急

    黄时福

    <正> 一、地勘财会队伍整体素质较差 近年来,地勘单位为适应“事转企”的需要,在会计队伍建设方面,采取积极措施,取得了明显成效。但队伍的整体素质,还存在很大差距。主要表现在以下方面: 1.观念转变迟缓。地勘单位是事业单位,至今计划经济的观念还根深蒂固。多年来财会工作形成的报账型没有改变,财会人员就会算账、

    1999年08期 25-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 130k]
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  • 开展财务预算管理 全员参与降本增效

    杨兴芬,赵强

    <正> 江阴兴澄钢铁有限公司近几年进行了“普转优、优转特”品种结构的调整,在滨江投资15万元,建成了国内一流的特钢生产线。1998年,钢产量58万吨,工业总产值11.33亿元,资金回收率102%,实现利润5048.68万元。按销售实现数计算,降低成本8507万元。1998年10月,国家冶金工业局发文将我公司列为全国百家重点大中型钢铁企业。以上成绩的取得有诸多因素,其中开展财务预算管理,全面参与降本增效,是重要举措。

    1999年08期 27-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 192k]
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  • 加强财务管理 防范金融风险

    刘鹏凤

    <正> 在亚洲金融危机日益加剧的情况下,地勘单位各级领导必须掌握现代金融知识,提高运用和驾驭金融手段的本领,为地勘经济健康发展创造良好的信用经营环境。 一、增强金融知识,防范金融风险 随着我国社会主义市场经济的不断发

    1999年08期 29-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 138k]
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  • 鞍钢开展清欠工作的做法及建议

    冯玉敏,宋明德

    <正> 鞍山钢铁集团公司(下称鞍钢)由于外欠货款的严重困扰,致使生产经营不能正常进行。经过长期探索,找出了一套清理外欠货款的新办法,取得了一定效果。四年来,鞍钢共降低应收账款78.3亿元。 一、强化清欠工作的措施 为清欠货款,鞍钢本着尊重历史、承认事实、依法分清责

    1999年08期 31-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 128k]
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  • 推行工序成本核算效果明显

    张国平,贺蓬勃

    <正> 首钢矿业公司运输部,主要承担首钢炉料和矿区产、供、销铁路运输任务,年运输总量达2000多万吨,费用达七八千万元。在学邯钢、降成本活动中,运输部以强化到岗、到人的工序成本核算为重点,进一步建立模拟市场核算体系,健全部、段、班组、岗位四级核算网络,激发了广大职工人人参与成本管理的主动性、创造性,促进了运输生产经营效益的提高。 一、打破统收统支管理办法,推行工序成本核算 该运输部下设8个段队,其中车辆一、二段负责车辆、装车和发运,机务段负责出动

    1999年08期 33-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 130k]
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  • 降低固定资产修理费的探索

    张佐敬

    <正> 固定资产修理所发生的费用在成本中所占的比例不大,但其绝对额大。如冶金生产企业1997年修理费用占销售成本的比例为6.4%,绝对额为162亿元。降低一个百分点就相当于降低成本20多亿元。因此,降低修理费用是提高经济效益的一个重要方面。本文就此谈点看法。 一、建立健全固定资产管理制度 通过建立健全有关管理制度,提高固定资产完好率,减少修理费。 1.制定日常的维护保养制度。正确、合理、

    1999年08期 35-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 136k]
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  • 学邯钢 降成本 见成效

    刘恒品,谷久雨

    <正> 本溪钢铁公司第二炼铁厂(下称二铁厂),在学邯钢活动中,狠抓管理,深挖潜力,取得效果。1998年,产铁253万吨,比增利计划多2万余吨;生铁单位成本1068.66元/t,比增利计划少3.12元/t,由此降成本788万元;入炉焦比520kg/t,创本单位历史最好水平。其主要做法是: (一)狠抓管理。二铁厂1998年生产经营目标为本厂90年代少有的高指标,加之年初三座高炉中的一座3号高炉仍处于失常状态,且外围条件也没多少改观,使之开年头三个月成本就超支3000万元。为走出困境,该厂领导班子带领职工,苦干一年,打了个翻身仗。针对以往“头痛医头,脚痛医脚”的生产被动局面,推出以人为本、以成本管理为中心、

    1999年08期 36页 [查看摘要][在线阅读][下载 71k]
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  • 正确理解成本、资金、价格三者关系 实行全方位价格管理

    樊建丰

    <正> 1992年以来,钢铁产品价格放开以后,钢铁市场经历了价格调整、暴涨、无序竞争的阶段。1993年下半年开始,钢铁价格则一路下跌,到1994年底基本走进谷底。经过近两年的低价运行,冶金企业效益大幅度滑坡,资金更加紧张,不少企业举步维艰。企业亲身感受到了市场竞争的严酷。从这次价格的大起大落中反思,笔者认为原因是多方面的。其中一个原因是一些企业在需求过热、投机

    1999年08期 37-38页 [查看摘要][在线阅读][下载 136k]
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  • 企业集团组建与运行中的财会问题

    谢朝勃

    <正> 自80年代后期以来,由于国际市场竞争日趋激烈,各国企业为了在竞争中增强自身实力,提高市场占有率,降低经营风险,纷纷走上联合兼并的道路。在我国,随着社会主义市场经济的初步建立和国有企业实行现代企业制度试点,特别是党的十五大明确提出抓大放小、加快国有企业改革后,一批跨地区、跨行业、跨所有制、甚至跨国经营的企业集团开始组建和运行。企业集团由于组建的方式不同,需要考虑和解决的财务与会计问题也有所差别,本文就此谈点粗浅的认识。

    1999年08期 39-41页 [查看摘要][在线阅读][下载 223k]
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  • 浅谈现金流量表取代财务状况变动表的必然性

    任红日

    <正> 随着我国经济体制改革的逐步深入,企业编制财务状况变动表的诸多不足已逐渐显现出来。财务状况变动表不能准确反映企业的变现能力和支付能力,而现金流量表可弥补其不足。首先,现金是流动性最强的资产,它无须变现即可直接用于偿债和支付;其次,为报表使用者提供一定期间企业经营活动所得的现金资料,提示经营流动所得的现金和企业净收益的关

    1999年08期 42-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 201k]
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  • 现金流量表中某些项目的间接确定

    王朝曦

    <正> 《现金流量表》准则和指南对现金流量表具体项目的确定,是采用直接正面确定具体项目金额的方法。采用这种方法,对于规模较小的企业和业务量较少的项目,数据较易取得,编制也比较方便。而对现金收支频繁的大中型企业和某些项目(如销售商品、提供劳务收到的现金)用直接确定的方法去收集数据,是不现实的。因此,笔者在指南的基础上,通过对相关非现金账户结构的分析,推导出一些业务量较多、金额较大的项目的间接确定公式,以简化现金流量表的编制工作。

    1999年08期 45页 [查看摘要][在线阅读][下载 63k]
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  • 加强金融观念 自觉防范金融风险

    杨家宝

    <正> 随着社会主义市场经济体制的建立,金融日益渗透到社会经济生活的各个方面,它在宏观经济调控和微观经济运行中的作用,越来越重要。特别从经济全球化、金融全球化的发展趋势来看,金融作为一个国家经济的核心,被提到更加突出的地位。为此,从事经济工作者迫切需要通过对金融的学习与实践,来加强金融观念,提高防范金融风险的自觉性。 一、通过学习,提高对金融重要性的认识 小平同志曾经指出:“金融很重要,是现代经济的核心。金融搞好了,一着棋活,全盘皆活。”金融是指货币资金的融通,是货币流通和信用活动的总

    1999年08期 46-48页 [查看摘要][在线阅读][下载 228k]
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  • 消除货币资金的红字余额

    黄汉成

    <正> 货币资金,包括现金、银行存款和其他货币资金。据了解,有些单位无论现金或银行存款的日结、月结都有红字余额(贷方余额)在账、表上反映。这是会计核算和财务管理工作中的不正常现象,应予纠正。 一、货币资金发生红字余额的原因分析 (一)关于现金 1.没有逐日按照经济业务发生的程序编制记账凭证,而是事后补记。或是先列支后列收,或者漏列收入,拖延至

    1999年08期 48页 [查看摘要][在线阅读][下载 68k]
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  • 实行积极的财政政策 应防止进入几个误区

    陈涌泠

    <正> 自1998年下半年中央实施积极的财政政策以来,经济上止跌回升,成效显著,甚本实现了国内生产总值增长8%目标。 所谓积极的财政政策(或称扩张财政政策),就是增加财政支出,从而增加市场货币流通,并增加国民收入,以扩大消费需求。简单地说,就是扩大财政赤字,以增加社会就业,进而扩大社会需求。因此,我们必须正确认识、领会这项新政策,应防止进入几个误区。 一、防止进入上行下效的误区。我国一向是中央怎么指示,地方就怎么办。但是,这一次实行积极的财政政策执行范围却不同,仅限于中央政府的职责。因

    1999年08期 49页 [查看摘要][在线阅读][下载 57k]
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