卷首语

• 冷静客观地对待产能过剩

  本刊编辑部;

  <正>产能过剩这是自钢铁工业高发展以来出现在媒体和网站上频率最高的名词之一。指的是建成的生产能力超过实际需求量。目前在钢铁行业中,对这个问题的认识存在颇多异议。有的人认为目前钢铁行业产能过剩问题已相当严重,个别人甚至认为已积重难返,成了钢铁行业难以救治的固疾。大部分人认为就目前钢材的市场消费情况,只是出现了一些结构性余缺,有的产品虽有暂时的供过于求,也是市场经济条件下的正常现象。目前存在着钢铁产能被虚增、市场需求被低估、产能过剩被夸大的问题,应理性分析正确对待,不应大惊小怪。过分夸大钢铁产能过剩,不利于淘汰落后产能和结构调整,容易带来保护落后产能影响竞争的负面作用。所以,如何正确对待产能过剩是关系到钢铁工业今后健康发展的一个重要问题,值得研究探讨,合理解决。

  2006年10期 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 17K]
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专稿

• 浅谈资金集中管理在首钢的运用

  <正>资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。笔者在首钢集团从事资金管理工作多年,实际工作中也就如何管好企业资金进行了一些有益的尝试,下面笔者将首钢目前的资金管理模式及做法给大家做一简单介绍,抛砖引玉,共同研究以便探寻一条适合我国集团型企业资金管理的新模式、新路子。

  2006年10期 4-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 120K]
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循环经济

• 发展循环经济 创建资源节约型环境友好型企业

  李贵阳;

  国家“十一五”规划提出“十一五”期间,单位GDP能源消耗要降低20%。这对于资源密集的我国钢铁工业来说,值得思考的一个重要问题是如何践行循环经济。因为我国钢铁工业是能源、水资源、铁矿石资源消耗大户,同时发展中又面临着资源不足,环境污染等因素的制约。所以发展循环经济是钢铁工业转变增长方式,实现可持续发展的必然选择。本刊今天特约宣化钢铁集团有限责任公司总经理李贵阳同志笔谈如何结合钢铁企业发展循环经济的经验和体会,供大家参考和借鉴。

  2006年10期 9-12页 [查看摘要][在线阅读][下载 93K]
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• 最大限度利用和节约资源 实现企业可持续发展

  徐以宁;李海平;

  <正>镇江韦岗铁矿有限公司(以下简称韦岗铁矿)由原镇江韦岗铁矿于2003年改制而成。改制前,该矿是一个年产原矿和铁精粉分别为70万吨与30万吨上下的中小矿山。二年多来,该矿充分利用改制后的天时地利人和等有利时机,抢抓市场机遇,大力发展循环经济,实现资源综合利用,走上了节约资源与能源的良性循环的可持续发展之路。

  2006年10期 12-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 20K]
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预算管理

• 集团预算机制在市场化中引发的思考

  谭丽丽;

  企业集团传统的预算机制已经无法适应当前国际经济一体化的市场环境。新型的集团预算一端面向资本市场,与企业发展战略相融合,另一端与各业务板块实际经营相连接。本文通过预算环境、预算主体、预算目标、预算举措、预算激励等章节,阐述了集团预算通过前评估机制的建立,整合内外资源,防范预算风险;通过资本运作,管理创新,促进流程再造;通过规范内部市场,履行社会责任,追求多元主体利益最大化;通过人本管理,文化建设,内外举措降本增效;通过目标导向,业绩评估,建立有效激励机制。

  2006年10期 14-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 42K]
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• 企业实施预算管理应树立的理念

  张信奎;

  <正>预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。预算管理是现代企业尤其是企业集团的重要管理模式。预算不仅可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险;而且还能促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛

  2006年10期 18-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 21K]
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财会论坛

• 建立学习型团队发挥《冶金财会》在企业管理中的作用

  符恩博;

  <正>鞍钢是从计划经济走出来的特大型钢铁企业,过去的财务管理模式、思维方式已不适应市场经济发展的需要。“九五’’以来,为彻底改变老企业的落后面貌,在激烈的市场竞争中赢得主动,通过“三改一加强”,特别是在企业管理要以财务管理为中心思想指导下,大力推进自主创新,企业综合竞争力得到显著提升,实现了跨越式发展。2005年生产铁

  2006年10期 20-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 19K]
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• 管理创新常抓不懈 财务绩效持续提高

  现代企业管理以财务管理为中心的理念越来越深入人心,然而财务管理水平的高低,说到底是员工素质的差距。卓越的财务管理,不仅要有优秀的管理人员,更重要的是要有能激发人的潜能、不断培养出优秀员工的机制。近年来,涟源钢铁集团公司(以下简称涟钢)财务部针对公司财务管理机制相对固化、缺乏活力、无法调动财务人员积极性、创造性等问题,大胆革新,以机制改革为突破口,进行了工作方法创新、财务制度创新和业务创新,逐步创设了一个有助于员工成长,发掘员工潜能的工作环境,为创新财务管理提供了强有力的保证。

  2006年10期 21-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 27K]
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• 浅谈人力资源内部营销

  杨玉霞;

  <正>21世纪,人类进入了一个“以人为本”的高度竞争的经济社会,有效的人力资源管理已成为企业发展与成功的关键。和其他资源一样,为了保证人力资源收益最大化,将人力资源管理中加入营销成分,是企业迎合人力资源发展的一个必由之路。人力资源营销是指合理运用与企业直接或间接相关的人力资源,使用各种营销手段进行一系列的营销活动,达到企业预期目标的一种营销理念。按照营销对象的不同,可以把人力资源营销分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销。

  2006年10期 24页 [查看摘要][在线阅读][下载 11K]
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企业集团财会

• 企业集团如何建立高效灵活的集权制管理模式

  朱同文;

  企业集团实行集权制管理模式是目前的通行做法,组建企业集团的目的就是要使各部门要素优势互补形成合力,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,不断提高经营质量。本文主要阐述了企业集团选择集权与分权时应考虑的因素,把握集权与分权的尺度以及对财务人员的控制管理、信息控制管理、权限控制管理及完善改核母予公司机制等方面的内容,旨在推动实施高效灵活的集权制管理模式,加快实现企业集团发展战略。

  2006年10期 25-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 19K]
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企业改制

• 加强对外投资项目清理和长期股权投资管理

  张卫东;

  长期股权投资主要是指企业以其所拥有的资产与其他企业联合进行投资,按《公司法》相关规定设立公司的行为。对外投资单位的管理是企业长期股权投资中的重点和难点。

  2006年10期 27-28页 [查看摘要][在线阅读][下载 20K]
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• 企业合并会计准则学习与探讨

  曹娅晴;

  本文主要对《企业会计准则第20号—企业合并》及该准则的解释文件(即指南)的内容进行学习总结,同时对部分定议或处理提出质疑,并大胆提出认为更趋科学的处理方案。

  2006年10期 28-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 29K]
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成本管理

• 深入推进《钢铁成本系统优化大纲》实现成本可持续降低

  刘相学;

  成本管理是企业管理永恒的主题。随着国内钢铁产能大量释放和原燃料大幅涨价,使竞争变得异常激烈,企业利润空间受到双重挤压,是否具有成本优势成为企业求生存、谋发展的关键性因素。莱钢集团以深入推进《钢铁成本系统优化大纲》为主线,围绕各工序、各环节成本,坚持严、细、实管理,实现了成本持续降低目标。

  2006年10期 31-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 20K]
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• 浅析烧结矿成本

  王海荣;

  <正>在钢铁联合企业中,烧结工序是初始工序的居多,2005年约为90%左右。烧结矿成本占生铁成本的48.6%～66%,而生铁成本又占各工序生产能力相对均衡企业最终产品钢材成本的60%左右,即烧结矿成本占钢材成本的30%~40%,比重大。加之,烧结矿成本中原燃料占90~95%,其中,主要是外购原燃料。所以,优化烧结矿成本必然成为钢铁联合企业成本工作的重要部分。

  2006年10期 33页 [查看摘要][在线阅读][下载 11K]
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建筑园地

• 优化设计、招标采购 降低工程总承包成本

  李永红;

  <正>以设计为依托的工程总承包在我国兴起于上世纪90年代初期,到本世纪初以设计为依托的工程总承包经营方式已经越来越多地被人们所认同。但是面对激烈的市场竞争及国家对产业结构的陆续调整,使得本来就紧缩的建设市场变得“僧多粥少”。总承包商们除了对外以拼技术、拼价格的方式去抢占市场外,对内也应苦练内功,抓管理,向成本要效益。

  2006年10期 34页 [查看摘要][在线阅读][下载 11K]
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• 加强物资材料管理 提高施工企业经济效益

  杨述海;

  <正>安钢集团建筑安装工程公司是安钢集团公司下属的子公司,公司每年承担着安钢集团内大中小技改工程、检修任务及备件制作、管道施工、房屋建筑等项目,年产值为2亿元左右。为完成工程任务,并降低工程成本,安钢建安公司在加强物资材料采购管理方面做了大量工作,使采购的物资材料,价格较低,质量较好,2005年降低采购成本46万元。

  2006年10期 35页 [查看摘要][在线阅读][下载 12K]
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供销园地

• 企业供应链关联关系决策

  王明远;

  如何正确确定与企业供销商的关联关系类型以获得重要的关联能力是供应链管理中一个重大的决策问题。本文详细分析了企业各种关联关系的优缺点,并在此基础上,提出了有效的供应链关联关系应当与企业的能力层次相适应。企业能力层次越是重要,越是难以获得,企业就应当采取更为紧密的关联关系类型。

  2006年10期 36-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 18K]
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税务园地

• 企业筹资和经营中的税收筹划

  屈国华;

  <正>一、筹资过程中的税收筹划不同的筹资方案其税负轻重存在差异,这便为纳税人进行筹资决策中的税收筹划提供了操作空间。1.债务比例的确定。利用债务筹资,纳税人不仅可以获得利益收益额,即(息税前投资收益率-负债成本率)×负债总额×(1-所得税率);而且负债利息可以在所得税前扣除,与不能作

  2006年10期 37-38页 [查看摘要][在线阅读][下载 19K]
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财务管理信息化

• ERP在涟钢财务管理上的实施与改进

  凌胜文;

  涟钢为全面提升企业管理水平,快速应对激烈的市场竞争,经多方改察,在国内钢铁行业中率先选用了拥有全球先进管理理念的德国SAP公司的ERP(企业资源计划)系统。ERP系统在财务管理上的实施,无疑大大提升了会计信息价值,但任何一个企业ERP的实施都不是一劳永逸的,而是一个持续改进、逐步完善而永无休止的过程。涟钢通过一、二期ERP的实施与改进,逐步开发和挖掘ERP的潜在功能,使涟钢的流程进一步优化、合理,财务核算与管理更趋先进,财务管理水平有了大规模的提升。

  2006年10期 39-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 21K]
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• 会计信息的质量特征简析

  解东文;

  会计信息的质量特征就是使会计信息有用的特征,即会计信息所要达到或满足的质量标准,它是进行会计选择时所应追求的质量标志。越是高质量的会计信息,对于投资者、债权人和其他部门或人员进行决策的影响就越大,会计信息的使用者就越多,财务报告的目标才能较好地实现。

  2006年10期 41页 [查看摘要][在线阅读][下载 9K]
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业务技术

• 谨慎性原则在资产计量、收益确认和财务分析中的运用

  刘峰;

  <正>一、谨慎性原则在资产计量中的运用1.新制度针对我国企业当前普遍存在的资产虚增现象,进一步扩大了谨慎性原则的实用范围。在原来规定计提的应收账款坏账准备、存货跌价准备、短期投资跌价准备、长期投资减值准备四项准备的基础上,又增加了固定资产减值准备、在建工程减值准备、无形资产减值准备和委托贷款减值准备四项减值

  2006年10期 42-43页 [查看摘要][在线阅读][下载 19K]
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• 电子吊秤的使用与维护

  张理平;

  <正>随着科学技术的不断发展,现代工业生产中对控制过程的自动化程度和管理过程的现代化程度的要求不断提高,无线电技术、传感器测量技术和计算机技术在测力与称重技术领域得到了广泛的应用,这对于提高产品质量,节省人力、物力、财力都起到了积极的作用。由于电子衡器具有体积小、精度高、种类多、安装形式灵活、使用方便,又易于与计算机联网,实现连续称量、自动调节、集中控制等多种特点,其应用范围较传统的衡器有了较大的发展和延伸,几乎渗透了工农业生产的各个环节。本文拟简介电子吊秤的工作原理、结构形式及使用维护等内容。

  2006年10期 43-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 20K]
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国际金融

• 外汇风险防范

  郭姣花;

  随着国家外汇管理政策的进一步放宽,进出口贸易额的进一步增长,许多企业特别是钢铁企业的外币业务额越来越大。在变幻莫测的外汇市场面前,如何才能更准确把握其脉博,尽量以最小的成本获得既定的物资或最大的收入,防范因进出口贸易带来的外汇风险成为摆在我们面前的一个亟待解决的课题。

  2006年10期 45页 [查看摘要][在线阅读][下载 11K]
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审计

• 宝钢内部审计工作的实践与发展

  鲍雷军;

  <正>内部审计在现代企业经营管理中发挥着日益重要的监督和参谋作用,宝山钢铁集团公司内部审计部门从建立至今后一个时期,审计职能的发展基本可分为监督、管理加效益和服务导向型三个阶段,本文将简要介绍其做法和效果。

  2006年10期 46-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 19K]
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财务信息

• 中国钢铁工业协会财务资产部发布8月份冶金重点大中型企业主要财务指标

  <正>~~

  2006年10期 48页 [查看摘要][在线阅读][下载 7K]
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• 钢材市场行情分析

  <正>9月份国内市场钢材价格小幅上扬国际市场价格小幅调整2006年9月份,国内市场主要钢材品种价格全面小幅上扬,部分品种反弹幅度较大;而国际市场钢材价格总体在高位小幅震荡;国内外钢材价差继续有所缩小。

  2006年10期 3页 [查看摘要][在线阅读][下载 11K]
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• 首钢总公司

  <正>首钢始建于1919年,是一家以钢铁业为主,兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业的跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。首钢集团以首钢总公司为母公司,下属北京首钢股份有限公司、北京首钢新钢有限责任公司、北京首钢自动化信息技术有限公司、北京首钢机电有限公司、中国首钢国际贸易工程公司、北京首钢房地产开发有限公司等子公司,在香港有4家上市公司,在南美洲有首钢秘鲁铁矿等海外企业。截至2005年末,集团资产总额675亿元。

  2006年10期 50+49+51页 [查看摘要][在线阅读][下载 1136K]
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