冶金财会

本期聚焦:战略财务引领降本增效_卷首语

  • 以战略财务的确定性应对市场不确定性

    本刊编辑部;

    <正>在百年未有之大变局加速演变下,在供需关系、行业周期性、疫情反复多重因素影响下,钢铁行业作为我国在世界上最具竞争力的行业之一正面临着极大的挑战。随着钢价一跌再跌,企业承受着越来越大的压力,面临的困境日益增多。压降成本,增加效益,强化资金管控成为事关钢铁企业生存的关键所在。一直以来,财务管理都是企业管理的中心环节,无论市场如何波动,财务管理都是企业实现基业长青的重要基础和保障。在新发展理念引导下,企业财务管理不仅要起到支撑企业发展战略、

    2022年07期 v.41;No.448 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 289K]
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本期聚焦:战略财务引领降本增效

  • 战略财务钻石模型引领全流程降本增效成效显著

    罗元东 ;孙广亿 ;郭士宏 ;梅铮铭 ;孙岳成 ;陶燕峰 ;刘莹 ;顾利超 ;张超;

    在钢铁行业需求下行,亏损面持续扩大的背景下,江阴兴澄特种钢铁有限公司的优势显现,抗周期效果显著,其战略财务钻石模型体现出强大的成本控制力,引领了企业价值创造。本文源自2021年冶金管理现代化创新成果一等奖《基于产销研财一体化的“财务钻石分析模型”的构建与实施》,该成果充分体现了战略财务的管理理念,将财务目标、客户目标、内部流程目标等和行动计划转换为财务预测模型,在不同的经营、投资和筹资的预设条件下,模拟和分析单个产品订单或目标企业盈利的可能情况,以便高层管理者分析判断不同战略对企业效益的影响,充分发挥了战略财务的价值。《冶金财会》于2020年9期发表的《中信泰富特钢集团业财融合一体化创新实践》,已阐释该财务钻石分析模型的构建的背景和概况,本文从此篇成果中节选发表具体实施流程和应用实践,供读者参考。

    2022年07期 v.41;No.448 4-10页 [查看摘要][在线阅读][下载 4791K]
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  • 大型钢铁企业基于ERP信息系统的成本管控体系构建

    刘伯龙 ;马利春 ;张明 ;陈章红 ;戢涛 ;张华 ;毛恩青 ;周靳标 ;彭璐佳 ;谢至臻;

    <正>成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。2020年新冠疫情给国内外经济带来了前所未有的挑战,钢铁企业遇到了需求萎缩、原料涨价、物流不畅、效益下滑的困难局面,受全球疫情蔓延和国际经济形式复杂的影响,钢铁行业面临的市场环境不容乐观,

    2022年07期 v.41;No.448 11-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 4686K]
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  • 基于战略导向的数字财务体系建设

    <正>在我国经济发展新时代,用好数据资源,积极推动数字经济的发展,是新时代推动经济高质量发展的现实路径。通过推动互联网、大数据、人工智能等新技术和实体经济的深度融合,能够发挥网络信息技术在产业升级、产品开发、服务创新等方面的优势,促使传统产业不断实现数字化转型。南京钢铁股份有限公司(以下简称:南钢)以数字新经济为主线,以“产业智慧化、智慧产业化”为方向,全面打造南钢发展新动能,引领南钢进入数字化智能运营时代。

    2022年07期 v.41;No.448 16-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 4691K]
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  • 加快推进业财融合 引领企业价值创造

    潘海涛;

    <正>“十四五”时期钢铁企业兼并重组将进入快车道,企业规模将逐步扩大,内外部环境将日趋复杂。随着新发展理念的出现,传统的财务管理模式越来越难以促进集团公司业务再造和价值增值,为适应新形势下钢铁集团公司的发展,钢铁集团公司应加快财务工作理念变革、组织变革、机制变革、手段变革,加快业财融合的推进步伐,提升财务管理质量和效率,助力企业高质量发展。一、业财融合概述业财融合就是在信息化发展的大背景下,通过信息系统的建设,

    2022年07期 v.41;No.448 22-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 4772K]
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  • 持续攻关挖潜费用管控 积极应对行业需求变化

    林占峰;

    <正>近几年来,由于新冠疫情肆虐,国内外经济均受到较大影响,面临前所未有的挑战,尤其是钢铁行业,更是遇到了需求萎缩、物流受限、原燃料涨价、效益下滑的困难局面。河钢集团作为大型钢企,迅速反映,积极应对,在严防疫情的同时,在全体职工心中树立“危机中育新机”的理念,明确“外部市场不可控,但可控的是内部成本费用支出”,从而提升经营收益的目标。

    2022年07期 v.41;No.448 27-28+33页 [查看摘要][在线阅读][下载 4708K]
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产业金融

  • 钢铁企业供应链融资方案的选择分析

    李宗芳;

    <正>当今,钢铁企业之间的竞争已发展至产业链、供应链甚至金融链之间的竞争。钢铁企业竞争力将从“产品”优势逐步转化至“产融链”的竞争优势。钢铁企业作为供应链核心企业,凭借良好资信优势不仅能够带动上下游企业发展壮大,更能促进整个供应链生态圈可持续发展。本文依据供应链融资模式运作原理,结合钢铁企业运营特点,分析钢铁企业供应链融资必要性及可行性,剖析钢铁企业采购项下和销售项下供应链融资方案,并提出供应链融资过程风险防控及发展趋势,

    2022年07期 v.41;No.448 29-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 4713K]
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管理会计

  • 加强现金流管理 控制企业运营风险

    于红卫;文礼云;

    <正>现金流是企业的一个重要指标,直接影响企业存亡的不是利润,而是现金流量。现金是公司的血液,只有流动起来,才能产生效益,企业才会有更好的发展。正所谓“现金为王”,如果企业具备良好的现金流,则拥有了较强的“免疫力”,能够更好地抵御外部风险。钢铁企业资金周转金额较大,对现金流的要求更高,出现风险后带来的经济损失难以想象,严重的话,企业可能面临倒闭的风险。因此,企业更应该加强现金流管理,保持企业的良好运转。

    2022年07期 v.41;No.448 34-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 4547K]
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  • 铁前制造执行系统助力钢铁生产 优化升级创新实践

    王永娟;

    <正>福建三钢闽光股份有限公司(简称“三钢闽光”)是福建省内唯一采用焦化-烧结-高炉-转炉-连铸-全连轧长流程的钢铁生产企业。钢铁行业通常将焦化、烧结、炼铁三个厂简称为“铁前”。笔者工作的铁前成本核算科即由原来的焦化财务科、烧结财务科、炼铁财务科三科合并而成。近十年来,钢铁企业对用户需求的预测越来越困难,为了减少库存,节约成本,最有效的运作策略是将传统以预测为主轴的推式系统改为以需求计划为主轴的拉式系统。企业生产将减少预测性生产,

    2022年07期 v.41;No.448 36-38+42页 [查看摘要][在线阅读][下载 4711K]
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  • 新形势下铁前成本管理的探索应用

    刘跃强;高安;

    <正>在外部环境恶化,市场需求减少、竞争日趋激烈背景下,企业生存压力持续增加,企业内部管理需要不断改善优化,以达到低成本高收益、绿色可持续发展的目的。外部形势企业不能控制,能够控制的是企业自身,成本控制能力弱的企业将承压,成本控制强的企业就有更大的赢利能力,就能获得更大的生存发展空间。本文围绕铁前成本管理介绍建立独立市场单元管理体系的理念,构建动态对标分析体系的概况以及完善优化成本管理的做法,供读者参考。

    2022年07期 v.41;No.448 39-42页 [查看摘要][在线阅读][下载 4710K]
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审计

  • 加强审计执行力建设提高审计效率

    高健;

    <正>在大的时代背景下,审计工作的提质增效已经逐步发展成为现代大型集团企业内部审计管理的工作重心,如何实现企业内部审计的精细化管理,有效提高审计人员的工作效率,促进企业的蓬勃发展,成为审计工作的发展方向之一。本文主要探讨加强审计执行力建设助推审计效率提升以便对于审计工作发展提供有效助力,希望能够为企业开展审计管理工作提供借鉴。一、加强审计执行力的重要性事业成功的关键就是要提高执行力,执行力是把目标转化为结果的能力,是贯彻落实的能力。

    2022年07期 v.41;No.448 43-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 4556K]
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工作研究

  • 以问题导向为思路治理亏损企业

    冉宏国;

    <正>面对错综复杂的严峻形势和艰巨繁重的改革发展任务,以及历史包袱沉重、基层基础管理薄弱、发展不平衡不协调等诸多问题,莱钢集团始终坚持问题导向,在疑难中选准目标,在调研中升华主题,在实践中突破瓶颈,以精益运营、卓越绩效为主要抓手,聚焦于抓落实、解难题,以新措施促新成效,以新展望绘新蓝图,利用卓越绩效导入先进理念,在扭亏、治亏工作的关键环节进行持续改善,深入推进亏损企业治理,不断提升莱钢集团运营质量和经营效益。

    2022年07期 v.41;No.448 46-48+54页 [查看摘要][在线阅读][下载 4709K]
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  • 当前注册会计师行业存在的问题及应对策略

    孙剑;乔志维;

    <正>2001年12月11日,我国成功加入世界贸易组织(WTO),此后我国对外开放的步伐不断加大,为众多行业的发展带来了前所未有的机遇和挑战,无疑会计行业也不例外。在国际化的大背景下,我国注册会计师(以下简称:注会)行业不断发展壮大,走过了一条不平坦的道路。我国注会行业唯有不断缩小与国际顶级会计师事务所的差距,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文从当前我国注会行业发展现状入手,对当前行业存在问题展开分析和探讨,并提出了应对策略,最后对行业未来发展前景进行了预测。

    2022年07期 v.41;No.448 49-51页 [查看摘要][在线阅读][下载 4628K]
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  • 大型钢企财务管理信息化的特点与作用

    张新;

    <正>伴随着科技的进步,信息化时代的到来使得全球企业管理模式发生着新的变革。作为企业管理的核心,财务管理工作无论从管理模式,管理制度的设置,管理方法的执行等方面都紧跟着时代的脚步,有了突飞猛进的发展。积极推进财务管理信息化,是企业实施深化改革,集中有效管控财务风险的有效手段。一、财务管理信息化的特点新时代背景下财务的岗位职能不是仅要满足核算的要求,而是要能满足财务管理职能的需求,向管理型财务转变。

    2022年07期 v.41;No.448 52-54页 [查看摘要][在线阅读][下载 4705K]
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